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| 新矿内蒙能源长城五矿落实“三个加强”促进成本管控 | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/9/12 22:37:24 经验交流 | ||
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【本网讯】为进一步推进管理精细化，新矿内蒙能源长城五矿构建了全方位、立体化的成本管控格局，把握成本管控工作关键点，深入挖掘成本控制潜力，以低成本保高效益，持续提升全矿经营管理水平。
一、加强过程控制，规范成本运行
长城五矿坚持“预防”为先，从管理制度和运行机制入手，探索实施了网络化成本运营模式，纵向上建立健全了由管理—基层—班组的成本控制网络，横向上完善了项目组管理体系，将单项成本下切给项目部和班组，实现纵横双向的协调控制。
同时制定完善了长城五矿《全面预算管理办法》，深入推行“四有”（事前有预算、事中有控制、实施有监督、效果有评价）管理，落实“三个一”（每旬一汇总、每月一预算、每季一分析）管理措施，紧抓关键环节控制，找准增效点，减少失控点，优化成本预算，确保费用控制有效、合理，形成了多层次、立体化、全方位的管控体系。
二、完善绩效考核机制，注重考核实效
“经营为生产服务，生产要为经营打算。”长城五矿提出了“生产经营一体化”思想，要求每个项目部管理人员在负责费用使用的同时，必须想方设法、精打细算，保证费用不超计划。
为体现“谁主管、谁负责”、“谁使用、谁控制”的原则，长城五矿实施产量、指标的“联带考核”机制，将产量与发生成本、指标挂钩，使基层单位捆绑考核、责任连带，从而细分管理责任，提高工作积极性。
除考核产量、成本、日常基础管理之外，长城五矿还加大人均效率等生产指标的考核力度，并加强生产运行、作业运行、信息管理的考核，将考核压力逐级下沉，进一步强化了责、权、利关系。实行“月度成本计划”和“季度累加计划”相结合的考核方式，对结余或超支按照费用计划比例进行奖惩，以此调动全员成本控制积极性和责任感。
三、精细管理深挖潜能，实现降本增效
“复杂的事情简单化，简单的事情流程化。”长城五矿把精细管理作为挖掘潜能的主渠道，通过精细化管理触角的延伸，保证了成本管理“从严、从紧、从细”和规范科学有序，各项措施全面实施。
在主要费用控制方面，长城五矿把占可控总成本80％以上的电费、工资、材料费作为工作重点，要求各费用主管领导、费用执行人员每月必须在计划范围内运行，对超出计划的费用要向分管领导进行汇报，说明原因；在日常管控过程中，长城五矿做到及时、准确建立相关费用台帐，确保了费用发生有登记、有审核、有备案，为全矿成本管控工作提供了准确资料依据。
在挖潜增效方面，结合“五型班组”建设活动，引导员工树立成本意识，培养员工对成本、对费用的预见性和判断力，鼓励员工开展节约一滴水、一滴油、一度电全员性挖潜增效活动，根治跑、冒、滴、漏，消灭长明灯等不良现象的发生，达到控制成本、节约费用的良好效果。
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