【本网讯】9月7日，郑煤集团公司召开机关机构改革动员会。集团公司领导班子成员、副总师出席会议，集团公司机关、郑州煤电机关副科级以上干部和二级单位行政正职参加会议。

    会上，集团公司党委副书记郜振国传达了郑煤集团机关机构改革和人员安排意见。意见指出，为全面贯彻中央、省委国有企业深化改革精神，加快推进集团公司全面深化改革，进一步优化集团公司总部和郑州煤电机关管理机构和运行机制，加强管理、提高效率，按照上级要求和郑煤集团全面深化改革的需要，经集团公司党政联席会议研究决定，机关设置由原来的26个职能部门合并为12个部门，新成立部门和二级机构负责人由集团公司副总师及以上领导兼任。

 

    集团公司董事长、党委书记李崇在会上作了重要讲话。他强调，机关机构改革要把握五个基本原则。

 

    一是集团总部机关、煤电机关职能部门尽量压缩，能并则并，能减则减，能撤则撤，精简机构、压缩人员。省国资委要求的集团公司、煤电公司两个机关人员压缩的人数是有科学依据的，与同行业、同规模的企业相比，我公司机关机构臃肿，人员众多，与当前集团公司的资产体量、产能规模、销售收入、所管理的下属二级单位盈利状况明显不相匹配，虽然煤炭形势有所好转，但企业负债多，亏损单位多，郑煤要解危脱困，必须深化改革。此次集团公司机关机构改革方案是经过小范围酝酿、中范围讨论，集团公司党政领导班子慎重研究决定的，必须坚决执行到位。

 

    二是剥离非行政管理职能的机关部门。如设备管理中心、后勤管理部、武装保卫部等。在剥离的同时，新组建了迁赔复垦中心和后勤服务管理中心，目的就是为了进一步服务基层，为矿上减轻负担，让各矿集中精力抓好安全生产。矿上根据服务的好坏对新成立的机构进行考核监督，从而促进对基层单位服务。

 

    三是过渡期间，新成立的机关部门负责人由集团公司领导班子成员或者副总师兼任，下一步按改革政策，根据个人业绩、实绩、能力、工作表现、效果等方面客观公正选拔干部。选人用人上接受职工群众的监督、组织监督、上级党委纪委监督，彻底解决用人上小团伙、小圈子等问题。

 

    四是集团公司现任的处级干部在这次改革过渡期间待遇不变。将来按照定岗定编定职数的要求，重新竞争上岗。

 

    五是集团公司和煤电公司的管理部门尽可能实现一套人马两块牌子，避免机构臃肿，人员众多，为了积极稳妥推进改革，先精简部门，人员问题逐步解决。

本网通讯员：张智富

编 辑：肖平