三年改革攻坚、三年砥砺奋进、三年扭亏脱困……三年来，川煤集团攀煤大宝顶矿干部职工历经煤炭行业的寒冬，终于走出困境迎来了春天。在宝鼎山上，抒写改革攻坚的动人的事迹；在煤海掌头，奏响了扭亏增盈的美妙旋律……

    “火车跑得快，全靠车头带！”攀煤大宝顶矿党政领导班子在川煤、攀煤两级党委的正确领导下，深入贯彻“十八大”精神，以“党的群众路线、实现伟大中国梦”为主导，开展“两学一做”学习教育；坚持“举旗帜、抓班子、强基础、保稳定、构和谐、促发展”理念，带领着全矿广大干部职工，坚定信心改革攻坚，众志成城强化管理，凝心聚力抓好安全生产等各项工作。努力实现“改革攻坚、扭亏增盈、转型发展”，积极定措施、抓落实、压担子，层层传递压力，加强工资分配做到公开公平公正，真正调动一切广大员工的积极性。同时矿党委积极加强党的建设，企业文化、安全文化、廉洁文化、班组建设等方面取得了较好的成绩。紧扣“发挥政治核心作用，推进安全高效机械化矿井建设”这一主题。创建了“四强党组织”、“十星党支部”、“五星共产党员”，选树了一批先进集体、优秀共产党员、先进模范进行宣传。开展了“三个关心、安全文化进家庭进社区”等活动，努力打赢了改革攻坚、扭亏增盈突围战。

    三年来，大宝顶矿党政领导班子以大局为重，抓住重点、整体推进，各项工作取得了优异的成绩，被四川安全监管局、四川煤监局授予“2016年度二级安全质量标准化煤矿”，被川煤授予“四好领导班子先进集体”，被攀煤授予“党建工作目标责任制考核先进单位、党风廉洁建设责任制考核先进单位、安全生产先进集体”等荣誉；矿长林勇被川煤、攀煤授予“优秀共产党员、‘勤廉双优’中层领导和攀枝花第十六届企业家”称号，并参与研究《近距离采空区下大倾角复合煤层综放关键技术研究》科技项目分别获四川省和攀枝花市科技进步二等奖,《物资精细化管理成果与应用》项目获“攀枝花市企业现代化管理优秀成果”三等奖；董兴洪获攀枝花劳模、第三届冀中能源怀“感动中国的矿工”、全国煤炭工业协会劳模；还有十佳班组长林邦荣，优秀班组长曹成建、吴清学，技术大师李清林等优秀员工的涌现，形成了全矿干部职工想事、谋事、干事的良好氛围……

    “以诚感人者，人亦诚而应。”在矿党政领导的感召下，员工心气顺了，队伍稳定了，生产上去了，职工收入增加了……

         凝心聚力稳队伍

    在工作中，该矿党政积极坚持以人为本、凝聚人心，为企业的发展奠定基石。注重抓班子团结，坚持民主原则，尊重班子其他成员的意见，鼓励每个班子成员充分发挥带头作用，提高了班子凝聚力和战斗力。其次切实把职工利益放在首位，关心职工、理解职工，认真听取职工群众的意见，积极做好宣传和解疑释惑工作，为干部职工队伍的稳定打下了坚实的基础。

 

    在工资的分配上坚持做到公开、公平、公正，成立了民主管理队务公开工作领导小组，研究制定年、月工作计划，工资奖金分配办法，奖罚办法等，成立工资分配小组和监督小组，增强基层民主管理队务公开工作的透明度，广泛听取和收集职工群众意见和建议，对职工出勤、工分分配、作业工票、台账、职工奖罚等，按“十公开十上墙”及时公示，并进行督导和检查。使队务公开和民主管理落到实处，真正做到工资分配在阳光下运行，保障了职工的最大利益。

 

    同时，该矿还大力改善矿区生产生活环境，提高职工劳保额度，修建井下人车雨棚，建成职工洗衣房及女职工澡堂，整顿职工通勤秩序。大力开展帮扶工作，积极争取政策筹集资金，把“惠民生、解民忧、办民事”作为工作重点，开展了“三个关心、百名干部进千家”等救助活动，两年共发放救助及各种慰问金150余万元、救助2800余人次。同时加强党的建设、干部职工安全教育、廉洁文化教育等，加强对职工家属矛盾的调处工作，深入职工群众中进行交流沟通，赢得了职工家属的一致好评。

        谋篇布局抓生产

    在安全生产现场管理工作中上，该矿领导班子善于抓住关键，理顺关系，把好企业发展的脉搏。引导全矿干部职工认清形势、坚定信心，以决战的姿态打好安全“攻坚战”，加强了“安全生产标准化、班组建设、安全技术现场管理”等，开展了“冬春百安、安全宣讲、走访慰问”等活动。在生产接续中，矿长林勇凭借多年总工程师的经验，对矿井的采、掘部署了如指掌。他知道：“哪个采、掘工作面什么时候结束要‘搬家’了？哪个工作面煤层好，能采多长时间？哪里需要施工掘进巷道等……”他都心中有数，提前部署。同时矿领导班子，严格调度信息把控，经常深入基层单位，深入矿井加强现场管理，及时了解和掌握矿井生产情况，及时解决和处理现场管理工作中的难题，为矿井生产接续起到了至关重要的作用……在全公司安全生产标准化工作评比中，多次名列前茅。

    针对市场需求，矿党政强化高产高效矿井建设。使生产走上了正轨，在2015年、2016年、2017年上半年顺利完成了生产任务。在生产接续中，提出了“接续是保障，管理是关键，队伍稳定是基础，分配杠杆是锁匙”的生产思路，全年产量高开高走，单产单进等多项指标创历史新高，为公司渡危求生做出了较大贡献。在经营管理上，做到增产与降耗的双剑齐出，抓好成本控制。2015年全矿认真抓好全面预算管理、材料管理、精准发力，强化生产成本和非生产性费用的控制，全年吨煤成本同比下降8.98元。2016年全矿制定预算定额，大力开展清仓利库工作，着力物资流转过程的管控，成本控制效果进一步显现，单位完全成本较计划降低23.92元、同比下降38.92万元，材料单耗较计划降低0.77元，同比降低16.47元，在增产和降耗的共同作用下，超计划减亏近1500万元。

         深化改革促发展

    为进一步加强改革脱困、扭亏灭亏工作，在该矿党政领导积极安排部署，深化“三项制度改革”。自2015年以来，坚持在实践中创新，转变经营管理模式等。实施了三级变二级管理，基层单位由23个减为18个，机关部室由15个减为11个，全矿科级干部由134名减至57名，大幅降低了管理成本。有效开展富余人员分流工作，全矿职工净减少达15%，达到500余人。并开展了减头减面工作，采掘队伍由12个降为8个，采掘头面由18个降为11个，提高了生产效率和单产单进。同时在川煤集团率先自主研发了虹膜考勤系统，促进了减人提效工作的有序开展，实现了制度的完善、管理的规范、效率的提高。

    积极探索干部人事管理方式的变革。采取公开竞聘与组织推荐相结合的方式，选聘关键岗位的管理干部，优化了干部队伍结构，提高了干部队伍素质。取消了采掘队跟班队长，减少了采掘管理人员，实行干部聘任机制，有效地提升了管理团队的凝聚力。切实推行了经营管理模式的变革。在攀煤公司乃至川煤集团率先推行了内部市场化管理，开启了全面预算管理模式，促进了企业经营管理的提高。

        科技兴矿育人才

    企业的发展离不开科技的进步，离不开人才的培养和建设。全矿积极坚持科技兴矿，培养人才，为企业发展储备后劲力量。加大了新工艺运用及设备的更新投入，成立了“机电、技师、通风及信息”四个专家工作室，鼓励年轻干部交流任职，取得明显效果。发明和改进了35项技改工程。其中4项发明（分别是：采煤机自动喷雾装置、综采工作面伸缩式防飞挡煤板、150刮板输送机改桥转、新型皮带滚筒注油装置）已获国家专利，目前已全部投入矿井使用。有3项（水泵自动控制装置、SGB-40T刮板输送机底货自动清扫装置、调架梁千斤顶拉拔器）正在申报国家专利。

    目前全矿共培养出优秀技能型人才58名，通过维修电工技师考评的有5人，高级工7人。在矿党政的支持下，组织专家组到金刚煤矿参观了“左小云工作室”，到北京参加“高压变频器原理及故障处理”培训等。公司与各厂矿到大宝顶矿召开了科技工作现场会，得到了公司领导的高度评价和赞扬。为全矿技术革新和安全生产创造了良好的条件。

 

    同时，全矿在2015年完成空气能热水器工程，淘汰了燃煤锅炉，节约燃煤1500吨。加强+1220M井下水的复用，年可节约用水10000余吨；为+1400M污水处理池更换了化学需氧设备，及时监测水质的达标排放；编制了《环境突发事故应急预案》并进行了演练，有效地控制环境卫生、排除了污染的影响。

    “人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。”近年来，在矿党政领导的带领下，大宝顶矿取得了突出成绩：自2015年以来，出色地完成了生产经营目标任务，创建矿以来历史纪录，职工人均年收入明显提高，多项指标创历史最好水平。干部执行力的增强，职工士气的高涨，有力地促进了全矿安全生产、经营管理和可持续发展。

    “路漫漫其修远兮……”在企业安全生产、经营管理等形势严峻的情况下，矿党政心系矿山、心系职工。面对困难，党政领导班子带领全矿干部职工，迎难而上、苦练内功、激流勇进，克服了一个又一个的困难，取得了一个又一个的胜利，创造了一个又一个的奇迹。正向高效机械化、矿井数字化、安全生产标准化的道路努力奋进；正走出煤炭行业的寒冬，迎来了矿山新的春光……

本网通讯员：陈 扬 特约记者：谢文峰

编 辑：肖平