9月12日，笔者从鹤煤三矿供应科了解到，面对当前严峻的经济形势，该矿狠抓内部市场化，强化管理，把过程控制与厉行节约作为管理的常态，严格控制成本，节支降耗，1-8月份，该矿吨煤成本与去年同期相比，降低24.5元；材料费与去年同期相比减少300万元。

严控材料降库存。该矿树立“材料积压就是浪费”的工作理念，每月定期清查基层区队的材料库，发现有材料积压现象及时提醒，下次复查时，有类似现象予以处罚，进一步规范基层区队的材料管理。要求区队负责人每天深入现场，根据生产进度合理审批材料，力争做到审批、使用、回收、复用全过程控制，坚决杜绝材料积压浪费现象出现。

加大回收“零丢失”。该矿实行材料属地管理，规定所有搬家单位，做到物随人走，人走物净。对于回收的巷道，制定详细的回收计划，大到一根木料，小到一颗螺丝，安排专人现场监督，努力做到巧收多收，应收尽收。凡是人为因素导致材料丢失严重的，除按原价加倍处罚外，还在矿调度会上进行通报。对于验收监督不力的，也予以重罚。回收期间，供应科定期联合企管科、生产科等多家单位进行监督检查。

强化管理“零距离”。该矿细分全矿责任区，实行分片包干，安排专人监督巡查，发现材料丢失及管理混乱现象及时处理，形成从工业广场到生产一线的立体管控网络，并把所检查的情况在生产调度会上通报，促进问题的整改。此外，该矿还要求各级领导干部在下井检查时与质量标准化结合起来，对承包区域材料的使用、码放情况进行现场监督，帮助基层单位养成善管理、懂经营、会节约的好习惯。