【本网讯】中煤一建十处紧密结合工作实际，以突出科学管理、突出增收创效、突出节约挖潜为重点，把全员的思想和行动统一到“降本增效，从我做起”上来，积极开展“双提双降，我的空间在哪里”主题实践活动。

    抓好物资管控，从源头上节约成本。该处通过层层把关，精细管理材料的审批、采购、使用环节，实现了材料成本大幅降低。该处每月对基层各单位申报的材料计划严格审核，结合基层单位材料物资使用消耗、库存和废旧材料二次利用情况，对每项外购材料的型号、数量、价格等内容进行逐一确认审批，保证了每项材料计划真实准确，从物资采购源头把好成本控制关。各项目部分别制定了《材料使用管理办法》，成立了材料管理机构，并由经营副经理牵头抓落实考核。每月召开加强材料管理专题会议，根据工程实际制定当月施工材料使用计划，严格物资材料入库验收管理，做到物资数量准确、质量合格，坚决杜绝不合规的物资材料入库，明确了月末进行材料考核，实行节奖超罚，实现了材料与区队工资挂钩，与区队责任人挂钩。同时，加强了井下材料现场管理认真落实交旧领新制度，对配件、特殊工具、钢丝绳、钻杆、钻头等各种材料，必须交旧领新，避免流失和积压；对井下生产队组、重点工程、单项工程所领用锚杆、锚索、网片材料进行全程跟踪，对领用时间、所用地点、领用数量、实际使用量进行认真核实，严格清查各队组库存情况，并进行逐项登记造册，再统一调剂分配，做到物尽其用。7月份，梨园河项目部根据施工需要将闲置的水泵、喷浆机、刮板机、小绞车、电缆等14台设备及时交回处里，实现当月减少设备摊销费9000多元，降低了项目部直接成本。斜沟项目部改进施工工艺，一个月可节省混凝土50多立方。

 

    大搞修旧利废，提高物资利用率。在全处开展修旧利废和小改小革活动，各项目部成立了修旧利废小组，定期对废旧材料进行翻新、改制，机关职能部室定期考核，制定了奖励政策，对小改小革成果显著的职工给予奖励，极大地激发了广大职工岗位创新创效积极性，确保了废旧材料充分利用。小回沟项目部机电队负责收集整理井下废旧2寸管路并进行重利用，今年共收集废旧管路530米，节省费用15900余元。8月份，门克庆项目部回收利用螺丝300根，电缆沟1000个。禾草沟项目部施工需要使用大量梯子粱，项目部改进了制作工艺，利用废旧钢筋或角铁制作了模具，提高了梯子粱制作速度，节省了生产成本。葫芦素项目部正在施工的西翼风井为双层井壁结构，井筒到底后的套壁施工中需加工双层辅助盘，如果按照以往由该处机厂加工并运抵施工现场，仅运输费用就高达12000元，该项目部组织职工利用临近的大海则项目部回收的废旧吊盘，自行加工了辅助盘圈梁和副梁，节省运输费用和材料费用共计20519元。

 

    开展挖潜降耗工作，降低检修成本。该处出台了《机电设备管理办法》、《提升运输管理制度》等机电设备管理制度，对掘进、机运、通风、提升等各区队的各类设备实行了包保制度，明确区域设备管线划分以及对其管理维护的责任。对设备日常检查、检修、维护等事项实行了“三定”制度，即定人、定机、定岗位责任，最大限度地做到人机合理配置，主要设备除配备司机外，还配备了专职的维修人员，负责日常检修和维护工作。当班人员必须认真填写设备运转日志、巡检记录，交项目部收存，设备退库或调处时，运转日志要交由处机电设备管理中心统一管理。葫芦素项目部施工的井筒直径小，采用双绞车提升，吊盘空间较小导致中心回转抓岩机布置偏向井筒一侧，无法360度旋转出渣，机器磨损严重，经常发生故障影响施工进度。经过实地研究，利用中心回转空闲时间检修，每周对机身进行180度旋转，避免中心回转大盘局部磨损严重影响正常施工进度。以往每月中心回转抓岩机会整体更换一次，每次影响施工4个小时，自8月份开始加强了机器设备日常维护保养后，每月节省施工成本3.56万元。

 

    该处积极开展“双提双降，我的空间在哪里”活动，下大力度全力抓好节支降耗工作，进一步推动了经济效益的提升。该处将继续推动活动深入开展，征集更多的金点子、好办法，把各类金点子用足、用好，让这些饱含着职工智慧的“金点子”变成“金豆子”，创造出实实在在的高效率、真效益。

本网通讯员：陈琳琳

编 辑：肖平