【本网讯】今年以来，神华胜利能源公司储运中心全面落实安全风险预控管理体系，坚持以人为本，突出四个强化，全面提升安全管控能力，夯实安全管理基础。

    强化安全责任落实。该中心严格按照安全风险预控管理体系管理体系为目标，明确“一岗双责、党政同责、齐抓共管”安全生产责任，与各部门层层签订安全管理责任书。不断强化“五型班组”建设，对班组实施严格管控，落实班组长、兼职安全员、岗网员等重点岗位和重点人员的安全责任制，把责任内容分解、量化，制定考核细则每月进行严格考核，并作为年终绩效考核的依据，实现安全管理与绩效考核动态相互促进。

 

    强化隐患排查。该中心定期组织开展全员隐患排查活动，严格组织“拉网式”排查和专项整治，突出动态隐患排查整治，对检查出的安全隐患严格安全“五定”原则进行整治，定期开展危险源辨识和危险源梳理，无论是上岗前或者上岗后都要进行危险源的辨识和整理，强化现场动态隐患巡检和重大隐患安全“严防死守”，积极主动开展自查自纠，确保安全管理无漏洞、无死角。

 

    强化现场安全管理。该中心严格落实生产全过程控制，全方位监督。对生产设备严格落实包机责任，根据新工艺、新技术的变化，不断完善岗位标准，扎实开展岗位标准化流程作业，对现场的重点生产环节、重点设备、重点人员、重大隐患实施动态跟踪监测，对检修作业中的岗位标准化流程进行不断的细化和完善，真正做到超前预测、超前管理、超前预防。

 

    强化安全教育培训。该中心定期组织全体员工进行安全责任制、安全操作规程、安全管理相关法律法规和制度进行学习，学习完后组织闭卷考试，让广大职工真正掌握安全管理的各项制度。组织广大职工通过事故案例教育、班前会安全风险预控、风险源辨识、岗位标准化流程作业等进行全方位培训，实现全员持证上岗，从源头提升全员的安全责任意识和综合素养。实施健全职工师徒“一帮一”、“一带一”，保证职工生产安全。

本网特约记者：殷 飞

编 辑：肖平