【本网讯】兖矿集团济三煤矿选煤中心实行内部市场化后，让经营管理不断深化和细化，使日常经营管控更加系统化、常态化，充分调动管理干部以及每位员工的生产经营积极性和创造性，最终建立符合生产力发展、管理有序、运转顺畅、监控到位、责权利明确、以市场交易关系联接内部生产经营活动的企业精细化管理新机制。在这条路上，该中心进行了认真探索和积极践行，也初步取得了大家乐于看见的成果。

    搭建价格体系，体现市场价值。推行内部市场化机制的关键在于通过定额和价格体系，全面实现各级市场主体根据工作量、结算单价和成本支出。因此，定额价格体系成为八大体系的基础。价格体系通过对工作量和材料消耗量测定价格体现了市场交易当中的劳务价值和自我管理价值，同时，它也激发了员工的内生动力。选煤中心给运转工、检修工和装车工的工作量进行定额，还对材料、电费、介质、药剂消耗做了定额。主洗车间岗位工孔令超表示：“我的主要工作就是选煤，在市场化管理中，我的工作量就是洗选的煤量，煤量的多少是衡量我每天收入的标准。”

 

    搭建计量体系，数据科学合理。为了保证结算数据准确，可信，选煤中心在内部市场化运行过程中，基于固有的作业成本法的测量方法，安装和更换了智能电表、水表、皮带秤等大批计量器具，构建了全方位多层次的计量体系。以电费为例，通过安装电表抄表系统，选煤中心可以每天进行电量消耗的记录，统计以及分析，目前，分别在原煤车间119皮带机头、机尾、产品仓上、动筛厂房一层，洗选车间浓缩池和主厂房二层安装6个水表，每天内部市场组专人做好记录，一天一汇报，若超出用水量，及时查找原因落实责任人，生产产量则通过皮带秤来衡量计算，介质、药剂的消耗则根据每班使用的数量来统计计算，装车员的工作量通过装车节数来计算，这些数据作为选煤中心实施内部市场化的一个结算依据。图为内部市场组正在统计每天用水量

本网通讯员：刘 贺

编 辑：肖平