【本网讯】近年来，神宁太西洗煤厂不断丰富安全文化内涵，创新管理模式，强力建造安全文化“软因子”，构建起具有太西特色的安全文化体系，为实现长治久安提供强大的文化支撑。

    该厂以理念导入和创建学习型组织为重点，将安全文化内化于员工之心。通过各种渠道，运用各种方式，使用各种手段，着力宣传、学习、培训、考问厂安全文化、“1+6”责任文化和神宁安全文化内容，使全体员工特别是各级管理人员明确安全文化的内涵、功能、意义和运作，提高对安全文化重要性的认识，增强自觉性、主动性，使神宁安全文化、厂安全文化在全体员工中入脑、入心，认知、认同，信奉、信仰。同时，以“安康杯”竞赛、“青年示范岗”、“群众安全监督示范岗”、“家属协管”、“安全嘱托到岗位”“安全寄语送祝福”等群众性安全文化活动为载体，强化文化渗透，巧打“亲情牌”、巧用“温情语”，筑牢心里第一道防线，通过逐步深化，认知率、认同率、信奉率达到100％，员工工作学习化，学习工作化。

 

    以健全安全文化管理制度、安全文化与制度融合、完善安全机制文化为重点，使安全文化固化于制。以神宁安全文化理念为指导，按照文化渗透制度，制度体现文化，实现文化与制度的融合和统一的要求，重新审视和修订、完善原有的管理、规章制度，健全规章、规范，把安全文化理念融于具体的规章制度，渗透到各个管理环节和生产经营的始终，构建科学规范的内部管理体系和安全文化考评体系，形成完善的机制文化，用制度规范企业行为，保证安全文化体系的全面执行。实现从人管人、人管事到制度管人、制度管事，最终达到文化管人、文化管事的文化管理的跨越。

 

    以行为养成为重点，使安全文化外化于行。通过持续的行为训练和规范，把神宁安全文化理念和厂安全文化理念转化、落实到企业和员工行为上，转化、落实到企业生产经营管理、和员工日常工作行为规范的全过程和各环节。与准军事化管理有机结合，从“整理、清洁、准时、标准、素养、安全”6个方面入手，对员工行为进行系统性规范和养成，使岗位职责更加明确，工作标准更加清晰，安全管理方法更加科学，让全体员工用自己的规范行为在实际工作中体现出神宁安全文化和厂安全文化，行为转化率达到100％。

本网通讯员：韩 英

编 辑：肖平