上面千条线，下面一根针。班组长处于企业管理的最基层、最前沿，集生产劳动与班组管理双重职责于一身。但是有的人忙忙碌碌，却并没有忙到点子上，班组管理没见多少起色，任务指标完成得也不尽如人意。

    班组长必须善于“弹钢琴”，善于把握班组工作的内在规律，从而忙得科学，忙到点子上。同时，要避免“四忙”现象。一要避免瞎忙。就是要在埋头拉车的同时，善于抬头看路，加强工作的预测与规划，增强计划性和预见性，做到远有计划，近有安排，目标明确，从而走出“盲人骑瞎马，夜半临深池”的瞎忙险境。二要避免乱忙。有的班组长没有抓住工作重点，没有分清主次，眉毛胡子一把抓，结果什么也没有抓好。班组管理既要管，也要理，只有理出重点，理出层次，理出顺序，才能做到突出重点，抓住要害，有条不紊，避免乱忙现象。三要避免虚忙。

班组工作是实实在在的具体工作，做一件才会少一件，干成一件才能取得一件的成绩，任何虚招都于班组工作毫无意义。班组长必须树立求真务实的作风，善做打基础、管长远的具体性工作，远离那些华而不实的噱头与作秀。四要避免傻忙。不讲究工作方法，不讲究管理艺术，只知道用蛮劲，不知道用巧功的傻忙，必然是忙而无效。班组长既要善于加强组员的思想教育，也要注重加强组员的能力培养；既要善于以身作则，也要注重分工授权；既要善于管理创新，也要注重学习借鉴他人的成功经验，从而改进管理，提升组员的工作热情和能力，增强班组凝聚力，形成合力，避免事倍功半的傻忙现象。

本网特约记者：山西朔州芦家窑煤业公司 徐厚纯

编 辑：肖平