“以人为本，安全为天”是企业永恒不变的主旋律，安全生产是企业发展的生命线，如何从根本上保持安全生产的良好局面，保证职工身心健康，本人认为在安全管理上需要做到“软硬兼施”。

    所谓软硬兼施，“软”既“软实力”，就是要狠狠抓住“以人为本”这一核心，通过增强人性化的软性管理，提高员工素质和主观能力来保障企业的安全运行。提高员工的安全意识增强职工岗位安全自觉性是关键。而安全意识和安全素质的提高，安全培训教育则是最有效的途径。当下，各单位通过扎实开展宣贯推进执行岗位标准作业流程、安全风险预控管理体系等“鲜活”的培训教育内容，不断向职工渗透岗位标准作业程序、步骤及安全工作的管理方法、管理制度等理论知识，不仅能够提高广大职工的安全意识和素质，而且还能提高本岗位操作技能，促使职工上标准岗、干标准活，真正意义上实现了“要我安全”到“我要安全、我会安全、我懂安全”的思想转变，从根本上提高了人的安全可靠性。进而最大限度的保证企业生产安全。

 

    “硬”既“硬实力”，不仅要保证在安全管理上投入的安全设备、设施，防护用品等安技措要“硬”，而且要保证在处理违章行为时要“硬”。 长期的实践证明，劳动防护用品等安全设施设备，是保护劳动者在生产过程中的人身安全与健康所必备的一种防御性装备，对于减少人身伤害起着至关重要的作用。因此，这项“硬”指标，也是各大企业每年安全投入的“大户”。其次，在处理违章行为时要“硬”，必须做到按标准规定办事，不讲情面，严格执行处罚标准，让违章人彻底吸取教训。

 

    只有这样软硬兼施，实行全过程、全人员、全方位的安全管理，才能确保安全管理工作达到理想效果，使企业保持在本质安全状态。

作者：神华准能集团 张国臣

编 辑：肖平