【本网讯】近年来，新矿内蒙能源长城三矿持续强化招投标管理，突出招投标制度化、规范化、流程化“三化”管理，全部严格按照《招投标管理办法》运作，降低采购成本,提高了管理水平和质量，招投标管理工作更加规范有序。

    突出制度化管理。严格遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，以国家和地方现行法律、法规为准绳，制定了矿井《招投标管理办法》，成立了招标管理委员会，由筹建处主任任招标管理委员会主任，其他班子成员为副主任，负责招标管理领导工作。招标管理委员会下设办公室在经营管理部，由经营管理部主任任办公室主任，综合办公室（纪检、督察、法务）、经营管理部（经营、财务、结算）、生产技术部、各项目部负责人为招标管理委员会成员，负责处理招标管理委员会日常事务。

 

    突出规范化管理。建立健全“管理科学、职责明确、运行流畅、分工负责”的招投标交易模式，完善交易服务体系，健全评标专家库制度，规范评标行为，使评标工作进入规范化轨道。严格履行“三重一大”程序，广泛听取班子成员的意见，畅所欲言，集思广益，实行集体讨论、民主决策，签字背书，实现了管理规范化。

 

    突出流程化管理。本着经营部门管流程、业务部门管技术的原则，强化主管部门申报（标书）、经营部门抓流程协同推进，实现了“五统一、四把关、三公开”。即：统一项目申报、统一发布信息、统一交易规则、统一监督管理、统一收费标准；严把接标关、严把开标关、严把评标关、严把定标关；招标采购项目的信息公开、过程公开、结果公开。同时,建立信用信息库，实现“守信受益、失信受惩”的良性循环机制。以企业诚信库为支撑，建立“黑名单”，对诚信等级低和不良行为性质恶劣的从业单位和人员，三年内一律不准参与竞投标，对诚实守信的从业单位和人员给予鼓励，营造了诚信光荣和守信受益的良好氛围。通过招投标流程化运作，杜绝了贪污、受贿的行为，保证了招标、价格调研、采购工作的健康有序运行。

本网通讯员：刘玉同 丁 勇

编 辑：肖平