【本网讯】兖矿集团济三煤矿选煤中心为认真贯彻落实矿发《济三煤矿全员绩效考核管理办法》文件精神，进一步完善本中心内部市场化管理运行体系，提升管理效能，认真开展全员绩效考核工作。通过洗煤、原煤、装运三大车间联动，齐抓共管，全员覆盖，营造了有条不紊、紧张有序的工作氛围。

    该中心首先成立考核领导小组，其次针对考核对象制定考核内容，如管理人员的考核：主要从安全生产、经营管控、队伍稳定、工作绩效几方面按照考核细则进行考核，对技术管理人员的考核：重点考核技术员的业务能力，主要包括安全、生产、质量、机电以及综合方面。对员工的业绩考核：1、各车间对班组长的业绩考核按照考核细则进行，2、各车间负责人对所属员工的业绩考核由班组长直接对员工考核，并按期上报考核结果，其考核结果是对个人当月工作质量的一种度量。目前该中心正积极组织干部职工学习全员绩效考核各项管理制度、方案、流程等，使职工深刻认识全员绩效考核的必要性。
　　

 

     通过严肃、认真、扎实地工作，将以量化为考核重点的全员绩效考核工作做实、做细，坚持月考核，月兑现，动态管理，规范选煤中心生产经营秩序，严肃工作纪律，从而提高全体员工参与绩效管理的自觉性和积极性，有效地推动了各项工作开展。

本网通讯员：刘 贺

编 辑：肖平