近段时间以来，郑煤集团超化矿狠抓安全管理不放松，深入开展开好班前会、抓好现场管理、强化职工培训三部曲，推广全员、全方位、全过程的安全闭环管理，切实提高职工安全意识，提升现场管理水平，减少了“三违”现象，杜绝了重大事故发生，力争实现安全零目标。

         弹好班前预想曲，做好超前预防

 

    强化班前预知预想，提高预防高精度。班前会是预防事故的黄金时段，起到先知先觉的作用，成功与否直接关系着本班安全生产。超化矿严格执行班前会“三必讲、十预知、十预想、一抽查”，对照作业现场模拟图，常务队长传达矿上相关措施和安排本班生产任务，班组长讲解上一班出现的问题以及存在的薄弱环节和不安全隐患，队长强调安全注意事项。职工结合工作岗位，推行“十预知、十预想”活动，即预知责任，预想后果；预知《规程》，预想操作；预知事故案例，预想教训；预知施工条件，预想防范措施；预知岗位隐患，预想自主保安；预知避灾路线，预想避灾自救；预知生理情绪，预想能否作业；预知班前安排，预想注意事项；预知关键环节操作，预想操作要领；预知家人期盼，预想安全。加大抽查力度，奖优罚劣，让职工防范于未然，拒三违于千里之外，力争实现作业现场“零距离”。

 

    深化入井前确认，把不安全人排除在地面。在入井前，职工首先对自己的精神状况进行自我确认，班组长、跟班队长以及队长或支书逐级确认，认真观察每一个职工的精神状态，对不安全因素排查确认，凡是发现喝酒、精神不佳、思想有包袱或带病等不安全人一律不准上岗，力争实现员工精神状况“零隐患”。

 

         抓好班中管理曲，严格控制现场

 

    强化现场安全确认，规范员工操作行为。职工进入工作场所，对环境、物、人进行安全确认，仔细观察周围的工作环境，辨认危险源，排查不安全隐患，检查机械设备，查找薄弱环节；开工前，认真整理衣帽，调整精神状况，控制节奏，达到物的安全状态和人的安全行为后，方可投入生产，力争实现环境“零危陷”、隐患“零库存”、设备“零故障”。

 

    规范走动式管理，增强管理人员责任意识。为提高管理人员责任意识，让管理人员带着任务下井，肩负责任工作，超化矿制订了走动管理“五带”、“九定”、“十二查”规定，每一次下井走动带有关资料、带走动管理卡、带检测工具、带现场培训本子、带学习调研本子；定责任、定次数、定线路、定区域、定重点、定时段、定程序、定奖罚、定考核通报讲评；查三违、查隐患、查设备运行、查工程质量、查规程措施落实、查工序衔接配合、查作业环境文明生产、查成本物耗情况、查两述一化、查预想确认、查三三整理、查应知应会，形成管理人员人人身上责任、个个肩上有重担。同时，严格执行三级领导三跟规定，矿长每季度跟一次、副矿长每月跟一次，科长副科长每两周跟一次完整循环工序，对施工作业、岗位操作实行全时空、全天候、全过程的监督管理，力争实现决策“零失误”、管理“零漏洞”、走动“零盲区”、安全“零隐患”、操作“零违章”、监督“零宽容”。

 

         唱好班后教育曲，筑牢安全防线

 

    推广三维培训模式。意识是行动的先导。超化矿在安全教育和技能培训方面，建立宣传教育必须化、安全培训多元化、技能培训可视化、教育培训专业化、发证培训全员化的五化培训管理模式，把培训现场从平地搬到井下，在井下东五车场，建立300平方米实训基地，培训涉及通风工、皮带司机、电工等十五个工种，增强培训的现场性和实效性。建立平地实景模拟培训室，模拟井下五大自然灾害事故现场，制作主井提升、综采设备等声光模型，强化理论知识培训，增强培训的针对性和可操作性。健全完善考试考核机制，开发多媒体模拟教学考试系统，实行微机组卷在线考试，提高教学测试效率，充分调动广大职工学习的积极性，从而形成立体三维培训模式，力争实现培训“零空白”。

 

    加大制度培训力度。安全意识是无形的，而员工的行为是有形的，要想让无形的意识转化为有形的行动，中间的纽带就是管理制度。超化矿对各项安全管理制度进行审视，修订完善安全制度28项，新增100多项，力争实现制度“零缺项”。同时，降低三违门槛，放宽三违门框。在原界定54条三违行为的基础上，新增26条三违行为，如下井不排队、不系安全帽带等均属“三违”。加大职工管理制度培训力度，让职工明白员工哪些该干，哪些不该干，该干的如何干、怎样干，不该干的干了会受到什么样的惩罚，用制度来约束、规范员工。

本网通讯员：赵成军

编 辑：肖平