【本网讯】 近日，龙煤七台河矿业公司铁选厂为提升规范企业水平，在全厂范围推行“6S”精益化管理方案，对两级机关工作人员和车间岗位及生产环境等工作要素进行科学管理与督导。

    该厂推行“6S”管理的整理，就是区分要与不要的东西，留下要用的东西，清除一切不需要的物品和东西。腾出空间，让场所清爽，为配合生产而创造出适宜的工作生活场所和环境；整顿，就是将工作场所里的物品定位放置管理，标识清楚，且方便安全。所有工作场所里的原材料、半成品、成品、文件资料、设备、 工具等统一划分区域，统一定位，统一标识，做到“三统”。做到工作现场一目了然，清清爽爽，经常使用的物品就近放置，不经常使用的物品远离放置，让工作现场的员工在较短的时间内也能取到自己工作所需的用品；清扫，就是每天定期清扫工作场所，擦试机器设备。保持工作现场的干净、亮丽、整洁，且长久保持；清洁，就是定期或不定期的进行前面的“整理、整顿、清扫” 活动。以达到保持清爽无比、干劲十足的工作场所，“贵在持之以恒”；安全，就是规范行为，做到检查到位、管理到位，实现兑规作业；素养，就是发展文化活动，定期培训教育，提高素养。养成良好清洁明净的习惯，树立“以厂为家” 的精神思想，持续改进。

    目前，铁选厂上下相互配合、分工明确、多措并举，在大力宣传“6S”管理的同时， 开始试行“6S”管理，力争通过整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养为内容的“6S”管理，提高全员服务安全生产工作的主动性与创造性，以扎实的工作执行力，提升工作标准化水平，促进企业管理更加规范化、标准化、科学化。

本网通讯员：付喜友

编 辑：肖平