| “星级”班组的管理经 ——山西霍州煤电回坡底矿张马儿班组“四化”管理工作法小记 | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/9/18 11:03:34 人物展示 | ||
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张马儿班组是山西霍州煤电回坡底矿综采一队的生产班组，这个班组的各项工作开展得井井有条，在矿上的各项评比中，经常排名第一。今年，在矿上推出的“季度星级”评比中，张马儿班组凭借“四化”管理工作法，势在必得。
多年来，为提高整个班组的工作质量，也为进一步确保安全生产，这个班组提出了“工作内容制度化、工作要求标准化、工作考核数据化、工作管理民主化”的“四化”管理工作法。 班组建设是一项基础管理，而任何管理都离不开制度建设，张马儿班组共有职工40名。在抓班组建设过程中，他们让制度建设推动班组建设的步伐，先后制定了适合本班组的安全管理、质量管理和考核管理制度，明确了各工种的工作职责、任务、作业程序，做到了月月有考核，每季有讲评，年终有总结。 为搞好质量标准化建设，张马儿班组突出班前会强调重点，并在现场管理严格执行“落实措施为重点、认真验收为重点，隐患治理为重点”的“三重点”工作。同时，还坚持“小隐患不过人，一班隐患不过班”的原则，使得班组的质量标准化检查得分平均在85分以上，杜绝了人身重伤事故和各类安全事故的发生，在今年的矿井安全评估检查验收中达二级标准，并连续两个季度获得“星级”班组称号。 除了强化班组成员的工程质量意识，张马儿班组特别制定了质量考核标准，用具体的量化标准来分析和检验工程质量，谁的工作勤，谁的工作懒，工程质量是优是劣，都以严格的打分制去衡量，让职工干得明明白白，工分挣得清清楚楚。 作为一个集体，要使班组上下合力，班组管理必须坚持民主化，时刻把职工的利益放在首位。为使班组做到岗位分工明确，张马儿班组在内部管理上实行分组考核，在每班结束后，全班成员进行现场人员确认、任务确认、分工确认、验收确认、安全确认。此外，班组要求成员在摆正各自位置的基础上，进行优势互补，平时大事集体研究，小事互相通气，对工作中产生盾不回避，采取面对面的交换意见，解决问题，营造了和谐稳定的班组氛围，增强了班组的凝聚力。
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