| 设备医院的“主治专家” ——记神华准能集团公司设备维修中心调度指挥中心经理贺玉斌 | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/9/19 9:22:58 人物展示 | ||
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面对新进大型矿用设备检修工艺日益复杂，部分设备逐年老化的尴尬局面，他发挥自己多年积累的现场生产组织经验，游刃有余地一次次处理生产难题。
他遇挫弥坚、毅然坚守，用丰富的工作经验和智慧，构建了成熟的露采设备维修调度模式，成为了矿用设备的“百事通”和“调度管家”。 他就是神华准能集团公司设备维修中心副总工程师兼调度指挥中心经理贺玉斌。凭借着“干一行干一行”的优秀职业品质和一股子钻研劲，1989年参加准格尔项目建设的贺玉斌，巧用16年的设备检修经验，完成了630E卡车前仰角总成拆装专用工具制作等多项技术革新。2003年神华准能集团设备维修中心成立，因其出色表现，贺玉斌授命担负起搭建设备维修调度指挥系统的重担，构建了成熟的露采设备维修调度模式，并为后续神华准能哈尔乌素设备维修中心调度工作的开展指明了方向。 “事无巨细”强本领 “抓管理就是每时每刻的事，怎能闲着。”担任调度指挥中心经理以来，工作中，他像“梭子”一样，不停地在生产现场穿行，不放过任何蛛丝马迹。一班下来至少4个小时的时间跟踪设备检修任务，并始终如一的按照“布置任务—跟踪指导工作—总结考核”的思路，提前谋划解决生产中的各类难题，及时发现运行中的薄弱环节，在急活、难活、危险现场，出主意、想办法。他的大脑如同一台电脑，储存着一项项数据，矿内的各类设备更是如数家珍，练就了他对准能集团设备维修中心668台套专业设备情况了如指掌的本领。13年里近600个日夜的加班延点、现场坚守，使他成为了名副其实的露天矿用设备 “百事通”和“调度管家”。 “铁面无私”严管理 在每天下午1点中的调度会上，对于已有故障的设备是否得到修复，检修进度如何，影响检修进度的原因是什么、、、，是贺玉斌必须要询问的话，特别是一些大修、抢修任务他总是要打破砂锅问到底，因执行不到位，他都不留情面地当场点出，并严格“按章执法”对做不好的车间及领导班子进行处罚。大家都觉得他俨然就是一个“黑脸包公”。几年来他身先事卒，在准能集团设备维修中心承担的50多台套大型设备组装任务中他全程参与，从未因生产组织问题出现过纰漏。渐渐地，在他的主持下，日复一日，看似枯燥的调度会，以成为准能集团设备维修中心各级技术人员讨论疑难杂症，协调各车间科学组织生产，通力配合的大平台。 “雷厉风行”出成果 为保证矿用设备的有序运行，提高设备出动率和上煤效率，他要求调度人员严格执行各项调度规章制度，言必行，行必果，在科学安排运行方式，准确处理生产设备异常及事故的同时，还积极组织调度相关人员参与了《设备维修中心维修质量保障体系》、《调度规程修编》等多项基础工作。 2012年由他亲自参与出台的《设备维修中心车间领导班子生产组织执行力考核办法》，充分调动了车间领导班子工作积极性，保证了政令畅通，最大限度地提升了生产组织效能。此外，他还从技术角度和安全角度出发，合理调整生产设备运行方式，不仅使设备运行更具科学性，同时，也大大地延长了生产设备的使用寿命。他撰写的《卡车谐波励磁的优点》等论文，得到业内人士和技术专家的高度认可。并先后获得了准能集团公司级优秀共产党员、创先争优先进个人和先进生产工作者等殊荣，同时2015年被神华准能集团公司授予敬业奉献道德模范荣誉称号。
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