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| 神华宁煤集团任家庄矿强化现场管理保质增效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/9/19 16:48:09 经验交流 | ||
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【本网讯】9月份以来，在煤质管理上，任家庄矿加大工作面现场管理、加强生产过程管控、狠抓责任落实，使商品煤灰分始终控制在集团公司下达的计划范围内，顺利实现了提质增效。 加强现场管理。针对近期210502综采工作面过断层，该矿要求煤质巡检员每天对工作面和主井原煤进行采样化验，对每辆运煤车辆进行采样化验，以便准确掌握井下原煤、商品煤的煤质质量，并依据煤质变化调整动筛。为从源头加强煤质管理，该矿采取控制工作面采高、加强对采掘工作面至主井各转载点的监督检查，减少不利因素对煤质的影响。 注重过程控制。该矿要求煤炭管理科每天派煤质巡检员对原煤生产、洗煤厂筛选、入仓等各个环节煤质状况实行监督检查管理，确保煤质管理全过程受控；每班根据煤质情况选择分质堆放，分装分运等措施；严格外运过程煤质检查监督管理不留死角，并对采掘工作面实行除铁、除杂考核管理，及时做出煤质预测报告，及时听取和反馈用户意见，根据客户意见积极采取措施，在满足客户需求的同时提质增效。 严格责任落实。该矿完善了煤质管理奖罚措施，将煤质指标纳入相关单位考核范畴，并将考核指标层层分解到班组及个人，做到人人有指标、班班有考核、事事有落实；煤炭管理科加大对各区队煤炭质量不间断抽查、巡查力度，对发现的问题严格考核，及时兑现奖罚，促进煤质管理责任的落实。
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