【本网讯】今年以来，川煤集团攀煤公司太平矿坚持全面预算管理不放松，通过每月下发月度经营作业计划、加大矿井设备的修旧利废工作、严格各类工程的财务决算等，将各项费用控制在预算内，为全矿生产经营工作夯实了基础。
　　

    该矿在强化预算管理过程中，结合矿井经营工作实际，一是制定全面预算管理考核办法，每月下发月度经营作业计划，加大对各采掘队和机关部室的全面预算管理工作；二是合理制定材料消耗定额，改变过去反算定额做法，如实反映工作面实际生产情况，努力降低生产成本；三是加大机电设备的修旧利废和各类延长性材料的回收复用力度，减少生产投入；四是加大清仓查库和清仓利库工作，最大限度地减少库存，降低投入和新购设备、材料、配件、专用工具等生产物资，有效控制成本；五是认真清理各类工程，严格各类工程的财务决算，对号入账，分类入账，不挤占生产成本，不乱进成本；六是加强掘进技术管理，合理断面和支护设计，进一步降低支护成本；七是强化煤质管理，严格按照煤质管理办法，加大现场煤矸分装分运和捡矸力度，促使煤质灰分稳步提升，八是严控非生产性支出，各项费用控制在预算内。

本网通讯员：潘贵文

编 辑：肖平