强化管理制度的完善。该矿成立了以矿长、党委书记为组长，各分管副矿长为副组长、各专业副总和职能科室负责人为成员的安全生产标准化领导小组，成立了11专业小组，建立健全了安全生产标准化工作的标准体系、组织体系和制度体系，成立了安全生产标准化办公室，制定了相关制度，从制度上做到事事有标准、人人抓落实、时时有考核。

    强化亮点工程项目的推进。在项目建设上，该矿要求井下中央变电所、井下水仓、井底车场、候车室、大巷按照巷道形成一条线、锚杆排列一条线、锚索排列一条线、风筒吊挂一条线、电缆吊挂一条线、管路吊挂一条线、巷道干净整齐的“六线一整齐”标准进行作业，推出亮点工程项目，打造精品工程，以点带面，推动全矿井标准化工作整体提高。

    强化行为和环境的改善。该矿以精细化管理为抓手，要求“两堂一舍”、地面厂房所有职工做到知标、懂标、遵标、达标、贯标，进一步规范职工的安全行为，提升职工的安全操作水平。同时，加大对地面环境标准化建设力度，本着“干净、整洁、节俭”的原则，集中机关科室人员开展义务劳动，对矿区环境进行集中整治，使全矿井呈现出时时达标、处处规范的新面貌。