摸家底，全面平衡利库。为让退出矿井闲置材料设备“动”起来，“活”起来，该公司多次派专人深入一线，对李子垭煤矿井下设备、材料进行逐项清理，按可直接调剂利用、需大修再利用、报废设备进行分类，进一步完善管理台账，为平衡调剂提供了有力依据。同时，强化各单位计划的源头管理，严格计划审核，要求各单位在计划前必须进行严格的平衡利库，全力“消化”退出矿井的闲置设备。

    强监督，做好各类矛盾协调。该公司组织各单位召开物资供应工作会，对退出矿井材料设备调剂相关问题进行协调。一是督促李子垭煤矿提前拿出工作面回撤方案，落实好回撤材料设备的地面存放场地，回撤的设备、材料要严格分类装车，尽最大可能保证回撤设备的完整性；二是要求各存续矿井要提前腾出场地存放调剂的材料设备，安排专人核清数量，全力保证退出矿井材料设备得到充分利用。

    严管控，加大调剂力度。该公司组织相关部门制定出详细的退出矿井材料设备调剂方案，及时了解各单位需求，加大退出矿井材料设备的调剂利用；督促存续矿井必须执行好退出矿井材料设备调剂方案，加强与李子垭煤矿的联系和沟通，加大对退出矿井材料设备的使用，坚决有旧不购新；将各单位每月使用的调剂物资消耗纳入材料成本严格考核，充分提高使用单位的积极性。对不能直接利用的则采取大修、改造等手段进行全面盘活，最大限度降低生产成本，增强企业市场竞争力。