【本网讯】“越是困难越要绷紧安全红线,守好安全阵地。”进入2017年，面对复杂的安全生产条件、严峻的市场形势挑战和艰巨的任务，陕煤集团铜川矿业陈家山矿坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，从“严、细、实、准”四各方面加强安全管理，确保安全红线拉得紧，围得严，为矿井营造安全稳定的环境。

    “严”字当头，密堵安全缝隙。从严格各级领导干部入井跟带班制度上下功夫，完善各项领导带班制度及台帐，矿领导带头承诺与职工同上同下，充分发挥领导模范带头作用，也为解决井下现场出现的安全隐患和技术难题缩短了时间，确保井下各工作面的安全正常运行；加大“一通三防”管理力度，配备专职消尘人员，定时对井下巷道进行洒水消尘，加强通风设施的巡回检查，保证井下通风系统安全稳定运行；细化火工品的领用、存放、回收等每一个环节，杜绝因管理不到位丢失火工品现象；增加对“三违”人员的检查力度、密度和覆盖面，对查出违章人员进行及时曝光，坚决让“三违”人员既丢票子、又丢面子，有效警示了在安全生产上存有侥幸心理人员，规范了职工在生产过程中的安全行为，在全矿营造了“人人关注安全生产”的良好局面。

     “细”字在前，控好安全漏洞。要求从矿、专业口、区队、班组、岗位层层强化安全质量标准化建设。首先为做到质量建设“标本兼治”，在严格遵守行业标准、技术规范的基础上，灵活创新质量标准化验收模式，实行一面一策，即根据工作面不同条件制定不同验收标准，实行“清单式验收”。同时扎实开展精品工程、标准岗位创建活动，从管线吊挂、物料码放、牌板管理等基础性工作入手，在管线间距、物料朝向、牌板高度等细节上动尺上线，严格落实标准，努力打造高标准的精品工程。引导广大职工向标准示范岗学习，以点带面，推广经验。其次结合自身实际，对采、掘、机、运、通等工程项目实行安全问责制，从工程设计之初，就为其建立相关记录档案，对工程设计、施工、验收、交付、使用、维护、回撤、复用等情况进行详细记录，做到一工程一档案、一档案一跟踪。在工程使用期内，一旦出现质量问题，根据记录档案查找原因，分析责任，严格整改，在提高施工质量的同时，减少了后续维护和重复施工现象。最后在考核上注重日常动态考核与系统性检查相结合，结果考核向过程考核的转变，逐步增强生产环节过程管控。区队按照质量标准化验收标准，对所做的每一项工程负责标准化验收、隐患筛选、规程审查、现场盯岗，生产业务科室及安监员进行施工全程督察，严格按照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，层层落实检查责任，以细致的管理，实现安全生产零漏洞。

   “实”字作保，牢固安全基石。严格落实领导主体责任，采取安全重点区域领导包保责任制，提出了“深入一线找问题、深入一线除隐患、深入一线见效果”的工作目标，要求各级领导干部、管理人员必须把井下工作现场作为自己的“责任田”，切实掌握好当班井下的生产状况，安全条件、环境因素等情况，并加强对重点部位、重点工程、关键环节的检查巡视；严格领导带班，区队跟班制度责任落实，坚决做到与职工同上同下，采取不定期安全巡查督导法，对查出的安全问题坚决“零容忍”，在第一时间、第一现场、将发现的隐患及时消除在萌芽状态，真正做到责任区域“无违章，无隐患，无安全事故”；对管理干部实行动态专项考核，规定了矿、科室、队每月下井带班、跟班天数，带班跟班时间，对未达到规定要求的进行严格处罚，转变干部作风，使其真正在其位，谋其职，做到“人人抓安全、人人管安全、人人懂安全”。有针对性的组织好分管范围内安全检查、隐患排查和危险源辨识，实抓实考核，落地有声音。

    “准”字给力，提升安全意识。要求对准“安全”活动主题，开动脑筋，积极组织灵活多样的安全活动，为安全生产加油鼓劲，为职工安全补脑增营养。不断探索、创新安全管理模式和方法，将亲情、和谐作为安全管理的又一抓手，通过开展送“安全家书”、安全演讲进区队和亲人安全寄语等活动，把亲情教育与职工自主安全意识做到有机结合，使干部职工深刻体会安全在家庭、亲情中所占有的重要位置，使职工认识到自主保安对矿井发展、家庭幸福的重大意义，让亲情文化构筑起安全长城。