如何把“解放思想观念、树立四种风气、聚力追赶超越、推动企业发展”的理念转化为集团公司干部群众实现转型升级、谋求发展的思想共识和自觉行动？如何贯彻落实好杨照乾同志的在职代会暨工作会上关于“四种风气”的要求？超越谁？追赶谁？如何实现追赶超越？作为每个单位，每名干部来说，都应该有明确的目标和定位，惟有目标清晰，方能有的放矢，只有拿出咬定青山不放松的勇气，拥有爬坡过坎的信心，才会在实现既定目标的路上越走越好。

   作为我们基层单位，如何实现追赶超越目标，我觉得主要从以下方面去努力，才会坚定攻坚克难的信心，才会树立推动企业良性发展的决心，更能提升把握机遇迎接挑战的意识和能力，就会形成凝心聚力追赶超越的浓厚氛围。

        一、认清形势转作风 主动作为埋头干

   结合实际，精读细学杨照乾同志在职代会暨工作会上讲话倡导的“力争上游的学习之风、精益求精的管理之风、风清气正的廉洁之风、抓铁有痕的落实之风”为动力，积极应对困难，保持发展定力，把转型发展战略烙印于心，见诸于行，聚力凝心，朝着共同的目标前进。要以集团确定的发展战略，按图施工，确保改革不走样，防止雨过地皮湿，谋定战略抓落实，着眼长远抓当前，上下同心，同频共振，深入推进“两学一做”学习教育的成果转化，广泛凝聚党员干部群众的智慧力量，充分发挥资源优势、人才优势，把“学”的成果转化为“做”的实践，用心以激情去实现转型发展、突破发展、率先发展。要大力提倡追赶超越大讨论活动，把实现追赶超越，我们怎么干的话题常挂在心上，立足实际，认清形势、直对困难，开动转型升级的引擎，踏上追赶超越的步伐，坚定治亏创效的信心，找准对标超越的目标，紧盯先进标杆，着眼自身短板，立足机遇挑战，切实瞄准对象标杆，明确追赶谁，超越谁，确保各项工作有参照、超越有方向。要紧密结合各自职能职责，党员干部作风思想的转变，开动脑筋想办法，集思广益求发展，开门纳谏，切实把广大党员干部的聪明才智汇集起来、发挥出来，把各方面的积极因素调动起来，以解放思想、与时俱进、作风大转变推动企业向良性发展的快车道稳步前行。要通过开展活动，把加快转型发展，实现追赶超越作为理思路、定方向、找方法、抓落实、出成绩的轨迹，以讲话精神统一思想，以思想上要解放、观念上要更新、认识上要到位、思路上要创新、方法上要对路、工作上要主动的强大动力、工作激情，为转型发展追赶超越提供思想动力和智慧保障。

         二、突出追赶重点 贯彻“三项机制”

   目标是一切工作的动力，要把教育党员干部作为干好工作的抓手，要把党员干部培育成为“为民、务实、清廉”的坚强力量，把广大干部职工培育成为能干事、会干事、干成事的优秀干部。要不断完善人才工作运行和激励保障机制，用好人才、激活人才、引进人才，让各类人才切实有事干、有作为、在各自岗位大显身手。要培育好讲政治、重公道、业务精、作风好的模范领导班子，让优秀的领导班子成为善打硬仗、能打硬仗、品质高尚、清正廉洁的助推追赶超越的中流砥柱。

    突出追赶重点，不能眉毛胡子一把抓，要有侧重点、破难点、举亮点，要不断夯实追赶超越的基础，以学习教育为重点，在思想上追赶超越，以规范提升、教育管理为重点，在激发干部活力上追赶超越，要加大“三项机制”的贯彻力度，要注重领导班子的研判、干部年度考核、末位淘汰的结合，要发挥廉洁从政的警示教育作用，激发新活力，提振精气神、集聚正能量。在精细管理上要效益，以建设服务型、效率型、学习型、创新型党组织为目标、为己任努力建成服务群众、企业、基层的党员之家，为企业的更好更快发展输入新鲜的血液。

    要建立常态化的督查督办机制，全面落实一岗双责的责任，形成纵向到底、横向到边的抓党建的工作合力。激励机制是基础，要切中要害，让不敢为、不想为、慵懒散的少数人没有机会，让想干事的受到尊敬，真正觉得干事业有激情、有奔头；容错机制是保障，让敢干事的放下包袱，轻装前行，放下顾虑、甩开膀子；能上能下是导向，让平庸者出列，为优秀者打造平台。关键要通过建立一套系统科学的绩效考核体系，运用好工作考核和干部评价的“指挥棒”，引导党员干部牢固树立科学的政绩观，匡正奖优汰劣的用人导向。要做实激励机制，着力解决好领导干部不愿为的问题，全面激发领导干部干事创业的激情和内生动力，要公正公平选用干部，让“不让老实人吃亏”用人理念落到实处，真正竖起选人用人的“风向标”，真正让有闯劲、有干劲、会创新、敢负责、敢担当的优秀干部有干事的机会、有干事的舞台、有干事的位子，切切实实把好干部用在“刀刃上”，让他们成为追赶超越的主力军。要敢于容错免责，着力解决好领导干部不敢为的问题，积极传递让改革者有位、让创新者有为、让担当者无忧、让实干者出彩的正能量，把三项机制的作用牢牢抓在手上，落实在行动上，以饱满激情全力谱写助推追赶超越的新篇章，提升追赶超越的精气神。