会议总结了前一段时间的设备安装工作，总体认为压力不够，工作进度不明显，督促考核不到位。会议就后期工程量再次进行讨论，制定了详细工程进度时间表，并确定了责任单位、部门分管人员及矿分管领导三级考核责任机制。

    在设备安装期间，该公司要求：一是严格安全管理，必须做到一工程一措施进行施工，积极落实安全风险管控措施，杜绝安全事故发生。二是抓好工作协调，生产调度要全面负责 8102 综采工作面安装期间的工作协调、平衡、检查和考核工作，对造成影响的责任单位进行追查处理。三是加强现场指导，生产技术部每班要落实一名管理人员在安装现场蹲点值班管理，积极协调指导解决现场问题，确保设备安装工作正常有序进行。