扩——内挖潜能增效益。项目部召开班子会议，分析了目前各队实际生产情况，制定了掘进队组向进度和工作量要产值，辅助队组向掘进队要工作量的考核办法。掘进队组以提高单产单进为主要目标，收尾工作由机电、运输和通风队承担，减少掘进队辅助的影响时间。今年3月份综掘二队在北东回施工，运输系统没有完全形成，材料全靠人工扛运，运输队主动请战，每天安排4—5人专门给综掘二队运送材料，使综掘二队超额完处下达的施工进度10.5米，同时运输队增加了21000元工资含量，掘进和运输队共同获益。 积极拓展工程，站稳潞安集团高河煤矿市场，今年又增加了地面材料运输工程，使项目部形成了掘进、安装、打钻等多元化项目。

    提——找短板提管理。各区队按月召开班务会议，主要是查找上月施工管理中的不足之处，提出下月施工中有合理化建议。8月3日，综掘一队在1317高抽巷与W1320进风顺槽交接时，召开了“总经验、查不足、找短板、促提升”班务会，在班务会上对W1316高抽巷和W1317高抽巷所取得的成绩的同时查找出在安全管理、施工管理和人员组织方面的短板和缺点，并针对问题提出整改办法，制定出下一步施工的W1320进风顺槽管理办法及考核标准。通过这种民主式的班务会，提升了区队安全和施工管理水平，促进区队的凝聚力，提高施工水平。与此同时，利用每月成本分析会，将区队施工材料用预算和实际进行对比，严格执行超罚节奖，并将奖罚落实到人，形成人人都有节约意识，人人都对材料负责的良好氛围。

    降——广渠道降成本。该项目部利用调度会和班前会大力提倡“节能创新是责任，修旧利废成习惯”思想，改变以往设备配备一坏买新的做法，今年项目部机电队修复皮带机H架大约700架，修理皮带机电机5部、40T刮板机5部、喷浆机3台、MD155卧泵3台、80开关15台、120开关18台及移动变压器2台（含高，低压）等设备，大大的节约了设备修理费用。同时，该项目部加强做好井下设备的日常维护保养工作，提高设备的完好率。下半年以来，项目部利用下角材料自行加工了刮板机过桥、皮带机过桥、井下材料架、消防沙箱和1300个电缆挂钓等物资，节约材料20多万元。8月份，综掘21队在北胶架棚施工，需要大量的风筒布，通风队在全矿巷道里到处找风筒布，共找收2000多平方，价值3万多元，大大的节约了施工成本。另外，该项目部还在日常后勤管理方面主抓人走灯灭，复印纸双面利用等细小环节，严格控制非生产性开支。