针对当前新闻宣传工作出现滑坡现象，新闻稿件数量少、质量低，新闻宣传工作被动应付的严重现象，该集团及时召开了这次会议。黄保群在讲话中明确指出，当前的新闻宣传工作现状确实让人堪忧。他具体讲到，一些单位在新闻宣传工作上，要人员没人员、要设备没设备、要经费没经费，重要新闻反映慢、亮点事件没声音，在遇到一些重要新闻事件的时候，有的通讯员甚至掏出手机拍摄新闻照片，最终由于照片质量不高，极大地影响了新闻的传播性能。有些单位有人员、有设备，但通讯员业务素质普遍较低，工作消极懒散，通常只进行一些会议报道，没有抓住企业发展的重点、热点事件，进行深度报道，不能充分地发挥新闻宣传对职工的舆论引导作用。有的单位主要领导新闻宣传意识淡薄，责任心不强，从来不过问新闻宣传工作，更谈不上抽时间来为新闻稿件把关，对宣传报道、通讯员队伍建设、设备、经费不管不问，给通讯员应发的稿酬也以种种理由长期不予兑现，致使新闻宣传工作成一潭死水。对内没有声音，何谈凝聚人心？对外没有报道，何谈树立形象？导致企业人心涣散，工作难推进，没有一点生机与活力。

    为此，会议要求：一是要加强新闻宣传工作，完善激励机制，激发广大通讯员写作的积极性。在加强队伍建设方面，各单位要结合通讯员队伍人员不足的现实情况，加强专、兼职队伍建设，选拨有特长、能吃苦、敬业精神强的人员充实专职队伍。在此基础上，在各区队、科室要设置兼职通讯员，形成专兼结合、上下联动的稳定的宣传报道队伍网络。要针对通讯员队伍业务水平不强的现状，把提升通讯员的写作水平作为一项重要工作来抓,要建立起有序的通讯员档案，有计划地加强业务培训和指导，定期不定期邀请专业人员对通讯员队伍进行写作知识培训，并结合实际工作加强实践锻炼；同时，老通讯员要言传身教，充分发挥好老带新、传帮带作用，使通讯员队伍整体素质不断提升。在完善激励机制方面，要从内部新闻宣传工作职责分工、流程、管理、考核、兑现等方面下功夫，充分调动起通讯员队伍工作的积极性和主动性。各单位可以对在册通讯员制定月度发稿任务，严格考核，对没有完成任务的人员给予公开通报，对完成任务的人员给予表扬和增加稿酬等奖励，并作为评先评优依据。此外，各单位领导要增强对通讯员的关心和理解，为通讯员的工作提供便利，多给通讯员表现自我的舞台，让通讯员有奔头、有干劲，使他们的工作热情长期保持下去。在突出新闻宣传重点方面，要做到周周有安排、月月有重点、季季有主题。要用活宣传载体，充分利用好内部报纸、电视、网络、广播、板报等宣传阵地，全方位、多角度地大力宣传企业“瘦身强体、转型发展”的各项措施，大力宣传本单位好的做法以及取得的成果，大力宣传广大干部职工在“瘦身强体、转型发展”工作中的典型事迹和崭新风貌，引导广大干部职工向榜样学习、向标杆看齐，积聚起企业转型发展的正能量。在保障新闻宣传工作必要的经费方面，要积极落实宣传经费，尽量配备齐全新闻宣传工作的基础设备，加强保养维护，对损坏件该维修的维修，该更换的更换，保证设备的正常使用。要落实宣传工作所需费用，落实上级关于通讯报道的稿费要求，落实通讯报道人员的劳动所得，激发他们工作的积极性和主动性。