铁选厂此次“6S”管理培训班具体内容，由选煤副总工程师程向伟主讲。程向伟选煤副总工程师在培训中围绕“为什么推行“6S”管理和推行“6S”管理的目的”这两大问题进行了全面概述。接着，围绕 6S管理具体内容进行了举例讲解。整理，就是区分要与不要的东西，留下要用的东西，清除一切不需要的物品和东西；整顿，就是将工作场所里的物品定位放置管理，标识清楚，所有工作场所里的原材料、半成品、成品、文件资料、设备、工具等统一划分区域，统一定位，统一标识，做到“三统”；清扫，就是每天定期清扫工作场所，擦试机器设备，保持工作现场的干净、亮丽、整洁，且长久保持；清洁，就是定期或不定期的进行“清扫”活动，以达到保持清爽无比、干劲十足的工作场所；安全，就是规范行为，做到检查到位、管理到位，实现兑规作业；素养，就是发展文化活动，定期培训教育，提高素养，养成良好清洁明净的习惯，树立“以厂为家” 的精神思想，持续改进。
    在培训课堂上，选煤副总工程师程向伟还通过引用先进企业管理经验畅谈了“6S”管理理念和方法，列举了大量案例，介绍“6S”管理的有效价值，并对车间现在存在的问题提出了意见和建议。

    铁选厂此次6S管理培训班，标志着该厂6S管理工作正式启动，也预示着这个厂正向企业标准化、规范化和精细化管理阶段迈进。