“走动式管理”是全球最著名管理学大师、后现代企业之父汤姆·彼得斯于1982年经由《追求卓越》一书中提出的，作为企业的一种卓有成效的管理方式，在上世纪80年代风靡世界，取得了非常好的效果。

    走动式管理旨在加强企业内各级管理人员对安全生产经营的管控作用，也一直是各大煤矿企业管理的一项重要举措。但就是这一备受推崇、效果明显的制度，在近年来煤矿管理中，由于信息化、自动化、智能化水平的提升，加之个别人员存在着对凡事看惯了、干惯了、习惯了的错误思想，致使走动式管理流于了形式，走了过场，难以发挥实际作用。尤其在安全生产方面，因走动式管理的不严不细、随意性大，可能会给安全生产埋下巨大隐患，由此带来的后果可想而知。协庄煤矿作为一家国有大型煤炭企业，始终坚持全面落实走动式管理制度，大力倡树“把办公桌搬到一线”、“走基层把好最后一公里”等理念，明确走动式管理必须要有计划、有标准、有实效，切实将走动式管理落到了实处。

    走动式管理必须要有计划。凡事预则立不预则废。管理人员盯班上岗走动式管理也必须提前制定详细规划。由于煤矿企业中各专业、岗位、工种的管理人员工作职责、业务专长不同，所以走动式管理不能盲目走动，而是要在走动前做足充分的准备，只有做到心中有数，清楚该干什么、先做什么、后做什么，才能真正实现有的放矢，让工作变得更加有条不紊、得心应手。否则，无计划、无章节的随意盲动，带来的不仅是自己感到筋疲力尽，效果不明显，更有甚者可能影响到正常生产经营秩序。因此，作为一名管理人员，在走动式管理时必须做到有计划、有目的地“走”。

    走动式管理必须要有标准。标准是制度、是规矩，加强走动式管理必须坚持高标准。高标准源于持续学习。“打铁还得自身硬”。煤矿企业各级管理人员要加强自身专业理论学习，尤其是对各类制度文件、规程措施要深入现场，结合实际做到先学一步、学深一层，才能保证以“高标准”准确指导基层实践。高标准源于制度先行。以协庄煤矿来说，从制定下发的“下井人员工具包携带物品要求”到健全完善的“安全评估考核办法”，都对各级管理人员走动式巡查任务、具体路线和考核标准等作出了进一步明确规范，这就要求必须以严肃认真负责的态度，切实加强现场责任落实，保证写在纸上、挂在墙上、喊在嘴上的制度、规定、措施在走动中真正落到实处。

    走动式管理必须要有实效。实践证明，走动式管理取得实效的关键是现场写实，这为我们提供了最实用的方法论。企业内各级管理人员要严格按照“带着问题下、发现问题查、解决问题上”的工作原则，积极“动”起来，深入现场、深入一线，针对每一个地点、每一个时段、每一道工序、每一项操作，进行全方位、全过程的动态写实，深入分析存在的问题症结和薄弱环节，确保情况在现场掌握、问题在现场解决、方案在现场落实、效果在现场检验、能力在现场锻炼、形象在现场树立，才能实现现场零死角、管理零漏洞、服务零距离，保证走动式管理取得实效。

    一个企业要兴旺发达，经久不衰，那就必须要充分了解各方面问题和不足，掌握第一手资料，从而制定强有力的措施，及时化解矛盾和难题。而掌握第一手资料的最直接的途径就是“走动式管理”。因此，必须将走动式管理变成一种常态，认真沉下心来，扑下身子，拿出事不避难的责任担当，深入一线，靠前指挥，确保将走动式管理真正落到实处。