【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿紧紧围绕公司“四个坚守、六个突破”的工作目标，以安全生产和经营效益为中心，采取积极举措，加强改革形势任务宣传教育，做好职工队伍思想稳定工作，坚持工作标准，扎实推进内部市场化管理改革试点工作，全力以赴打赢深化改革攻坚战，确保完成全年各项目标任务。

    强化形势任务宣传教育。矿充分利用广播、电子大屏、局域网、橱窗、姚桥简报等多种形式对内部市场化管理改革进行宣传，在姚桥网站开设了“内部市场化改革动态”专栏，对矿内部市场化管理改革试点单位的进展情况进行动态报道，多种形式全方位、全覆盖宣传内部市场化管理改革的总体要求和目标，给职工讲清、讲透内部市场化管理改革的重大意义，最大限度的激发企业内生动力。通过宣传教育，引导广大干部职工增强忧患意识和责任意识，始终以高昂的斗志和不屈不挠的韧劲，积极支持改革、参与改革，凝聚深化改革共识，变“要我改革”为“我要改革”，把握机遇、迎接新挑战、寻求新突破，以改革的精神、创新的思路、发展的动力攻坚克难，争创各项工作新局面。

    着力抓好安全稳定工作。始终把安全生产放在首位，深刻吸取公司近期发生的安全事故教训，牢固树立“安全事故不能出，也出不起”的思想意识，用“双42条”规范安全行为，用“五零”理念提高风险防控能力，落实“百日安全”活动要求，强化国庆中秋期间安全管控，对重点的区域、地点坚持盯防到位，在安全管理上做到严、狠、细，坚决杜绝松懈麻痹思想，千方百计确保安全不出事。高度重视并认真梳理各类不稳定因素，历史遗留问题和当前深化改革进程中遇到的新的问题，了解掌握基层单位干部职工的思想动态，有针对性的加强宣传引导工作，引导职工通过正常的渠道发表自己的意见，认真倾听基层的声音，设身处地的为基层职工办实事解难题，努力把各类矛盾化解在基层。

    有序推进内部市场管理。加强组织领导，成立内部市场化管理领导小组，明确了主要领导总体负责，分管领导分工协作，责任到人的内部市场化推进体制，形成了一级抓一级、层层抓落实的工作格局。通过内部试点打造样板区队、标准班组，不断总结经验、固化提升，实现点线结合、全面推进。结合实际，制订下发《姚桥煤矿内部市场化实施方案》、《姚桥煤矿内部市场化结算管理办法》等管理制度，构建了人力资源市场、物资供应市场、加工修理市场等专业市场，逐步完善价格体系、计量体系、结算体系、仲裁体系和考核体系，初步形成了以制度体系为基础、以管理体系为支撑的内部市场化管理架构，为下一步内部市场化管理的有序推进提供了坚强保障。