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| 内蒙能源长城三矿深入管控五类风险为企业发展保驾护航 | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/9/3 16:57:58 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，新矿集团内蒙能源长城三矿在总结以往风险管理经验的基础上，继续深入管控人力资源、组织结构、科技创新、资产管理、社会责任五类风险，不断完善风险管理体系，为企业健康有序发展保驾护航。
深入管控人力资源风险。该矿把人力资源资源风险作为风险管理的核心要素，主要从人员供给不足、人工成本上升、员工队伍稳定、人才流失四个角度考虑，做好人员规划、降低人工成本、保证队伍稳定、加强人才培养，切实发挥人力资源在提高企业核心竞争力的主要作用。
深入管控组织结构风险。该矿在积极推进组织机构改革、实现扁平化管理的基础上，重点从工作单元的职能结构、纵向结构、横向结构、职权结构四个方向着眼，明确专业负责、管理层级，部门协作、职责划分，推行“大部室”、“大项目制”，提高了组织结构运行效率。
深入管控科技创新风险。该矿牢记“科学技术是第一生产力”这一基本原理，从理论创新、技术创新、实物创新、合理化建议四个方面入手，借助创客联盟、劳模工作室、创客中心等优势平台，坚持月度评选制度，积极推广应用评选的成果，以新技术、新技能推动企业不断发展。
深入管控资产管理风险。该矿始终坚持合法经营，做到各项工作开展“依法合规按程序”，不搞帐外经营和违规经营，加强内部控制，从经营风险和行业风险两个维度出发，强化经营管理、紧跟煤炭行情，确保国有资产保值增值，打造轻型高效矿井。
深入管控社会责任风险。该矿自觉遵守国家法律法规，认真履行环保责任、维护职工权益、搞好工农关系，在企业经营中积极保护自然环境，为职工创造更好的工作和生活条件，稳妥处理同当地牧民的关系，开展“慈心一日捐”活动，为企业可持续发展打下基础。
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