软岩治理是世界性难题，在软岩治理方面，上海庙矿业公司将差异化支护作为矿区今年重点攻克的“攻坚克难点”，不断解放思想，坚决走出构筑“全域性钢筋水泥长城”的误区。同时，在煤炭开采上，坚持“最好的防守就是进攻”理念，“以快治快”，以工作面快速推进，将顺槽底鼓变形控制在合理范围，为确保高效采煤奠定了基础。

    一是“分期付款”确保设备到场“快”。设备选型方面，鉴于矿井“三软”地质条件，经公司研究并报请集团公司同意，宁愿“大马拉小车”适当“拔高”三机配套，也必须保障工作面快速推进；创新实施设备融资租赁，与厂家积极协商签订合作协议，掘进、安装期间厂方提供设备，工作面正常生产后再“分期付款”，不仅缓解了资金紧张局面，也确保了“复产”进度。二是“对标学习”确保工作面布置“快”。通过对标学习，不断提升采掘工效，一季度和二季度分别到红柳煤矿和双欣矿业对标学习，导入效益开采、价值开采理念，集中精兵强将组织复产、达产，实现了自我循环、自我提升、自我创效，上半年采掘工效同比提高16%。三是“非常程序”确保设备安装“快”。由于工作面胶带顺槽变形严重，不具备运送支架、煤机等大型设备条件，为确保“复产”按期完成，经研究决定采取“下拉变上运”的方式，在轨道运输巷安装使用1.2米带宽吊挂皮带首次达到2000米；在切眼贯通后，工作面安装采取“边劈边安”和“反程序安装”，确保了工作面按期安装调试。四是“动能转化”确保系统运作“快”。积极开展了各大系统自动化无人值守工程，进行了地面扇风机房无人值守系统、井下中央变电所、中央泵房远程监测系统、矿井皮带运输自动化智能化系统、矿区智能化运销系统等升级；利用生产大格局、大规划的有利条件，下步工作中，公司将积极探索采用可视化、传感装置，建设智能化自动化控制系统，努力建成集团公司首个辅助系统“全系统无人值守”矿井；高效采煤方面，公司将研究采用异型支架替代关门支柱，注重采煤机全截深作业，杜绝截深效率浪费；进一步优化三机配套方案，采用大截深采煤机和配有底调机构的支架；积极研究可视化遥控割煤技术，向智能化、少人值守工作面迈进；研究建立中央集中泵站，形成大流量、长距离、集中供液系统，进一步释放“动能”，并转化为“产能”。五是强化组织领导，确保工作面运转“快”。成立会战领导小组，进一步明确责任和分工，对制约工作面生产的运输系统，特别是洗煤厂安排机电科24小时跟班；根据施工内容及时调整验收制度，同时采取阶梯式，设置台阶奖励，激发职工的积极性；每天召开工作面会战专题生产协调会，统一调度、管理、协调生产过程中出现的问题；狠抓煤质、水质、油脂 “三质”管理，加强煤厂、洗煤厂、机修厂“三厂”建设，积极开展“向矸石宣战”活动，把提高煤质贯穿到采、掘、运、提、洗等每个生产环节，确保了工作面生产即“快”又“好”。同时，从“调整破碎装置破碎度，减少通过采煤机煤量和优化综掘机进刀方式”3个方面入手，通过调整采煤机牵引速度、减少滚筒叶片截齿数量、调整破碎机粒度、控制浅槽分选密度等措施，力争块煤率在现有基础上提高3-5个百分点，达到18%以上，确保通过块煤率的提升，年增创效益1000万元以上。

本网通讯员：李 游

编 辑：肖平