【本网讯】自开展“找差距抓整改促提升”活动以来，神宁集团烯烃一分公司从身边存在的问题抓起，从安全小事故抓起，举一反三，深入分析，全面提升公司的安全管理水平。

   该公司针对外委施工管理这个薄弱环节，作业时“领着干、站到位、管到班”，严格执行外委施工单位安全业绩引导业务量制度和末位淘汰机制。同时，大力推行“24小时不间断巡查”“第三方安全监护”标准化操作等，对查找的问题追根溯源，挂牌督办、闭环管理。严把技改工程设计、施工等质量关，把隐患消除在萌芽状态。领导班子以身作则，做到带头检查、带头分析、带头整改等“五个带头”，一级带着一级干，一级做给一级看，带出好作风，让职责落实到每个人、每个岗位，考核从重结果向结果和过程并重转变，确保“制度落地、责任生根”。与此同时，开展作业现场安全专项检查，强化直接作业环节安全管理，全面督查、整改现场一切操作，对于达不到安全要求的坚决整改，强化监护人员的监护责任，严格实行“谁检查、谁签字、谁负责”，切实落实各项安全措施。严格落实“三位一体”、“一评三案”、节点确认、过程监督、全程受控的安全管理标准。加大安全检查和奖惩力度，对各类违章行为和事故，发生一起、查处一起，严抓责任追究，真正做到“零容忍”，决心以前所未有的力度，抓好本质安全、长效安全。

 

    该公司对管理薄弱处进行全面“打补丁”。在强化“三基”、严格管理、狠纠“四风”三个方面分别制定了具体改进措施，并且每一项措施都配套了检查、监督与考核条款，细化、明确各个环节的责任主体和相应的处罚标准。此外，该公司除了建立“日常巡查、月度抽查、季度联查”的工作机制，还将搭建检查考核通报平台，及时公布检查结果，按照“四不放过”的原则对相关责任人进行了责任追究。

本网通讯员：赵 寅

编 辑：肖平