【本网讯】“支护材料的回收复用，是掘进队实现降本增效的重头戏，用心抓，奖励大家都有份，不用心，罚款全员共同担。一根废旧的锚杆回收后捋直了，还能继续用；截短了，管托架上也能用。神华宁煤集团任家庄矿综掘二队党支部书记杨金明在班前会上给大家讲到修旧利废的主要意义。

    今年以来，针对如何实现降本增效，该队主动应对，快速启动精益化管理，针对210304风巷及110505机巷辅助上山工作面温度高，设备老化，底鼓严重、维护量大生产实际，该队狠抓人员岗位标准作业流程操作、设备预防性检修到位、安全超前布控的落实、环境质量标准监管、工序间高效衔接、物料使用管理，通过量化指标、分解任务、修旧利废、回收复用、小改小革、合理化建议等精益管理举措，加大降本增效，提升盈利空间。

 

    “过去，我们对待工作的标准不够高、要求不够严，只求过得去，不求过得硬的思想普遍存在，这是我们工作缺乏成效的根本所在，现在我们必须以‘比学赶超’的劲头奋起直追，把工作做细、做实，安排的工作必须要有标准、有要求，而且还要高标准、严要求”，该队队长李兴功说到。

 

    在材料发放上，该队建立了材料领用和回收明细档案，在材料领用、运输过程中严格执行“领用单传递制度”，做到材料费按照月初预算、月中精算、月底核算，并严格执行“节奖超罚”奖惩机制。同时该队教育引导员工从回收一根废旧锚杆、一个废旧托盘做起，加强物料的二次回收复用，截至目前，该队降本增效共为区队节约费用14.7万余元，使的降本增效工作实实在在的见到了成效。

本网通讯员：毛自余

编 辑：肖平