【本网讯】新矿集团内蒙能源长城五矿积极推进“低成本”文化建设，牢固树立充成本制胜理念，立足矿井工作实际，不断加强材料管理环节控制，在对员工进行思想引导的同时，通过加强材料管理、加大材料回收修复力度等有力措施，严格控制材料成本，促进了降本增效工作进一步深化。

    加强材料成本管控，增强全员节约意识。该矿从强化管理人员素质提升入手，每月对项目部管理人员进行集中培训，客观分析当前公司面临的生产经营形势，增强管技人员的节约意识和紧迫感，减少工程材料的消耗。同时，利用班前会、学习日等对员工进行思想教育，规范员工操作行为，引导员工树立过紧日子的思想，杜绝工程材料的丢失、浪费。

 

    规范材料管理，减少材料消耗。该矿建立了详细的材料支领制度，清楚记录材料的使用情况，严格控制材料库存。为避免积压，减少资金占用，该矿积极开展清仓利库活动，并派专职材料员负责管理，进一步加强对材料的监管，使底数更加清晰化，责任明确化。针对工程材料的实际使用情况，对材料库存进行科学调剂，防止材料重复支领、积压或浪费，每月按照工程进度制定材料的投入量，有效减少了材料的消耗。

 

    加大材料的回收修复力度，实现降本增效。该矿实行“全员、全过程、全方位”的材料成本精细化管理，各项目部根据自己的实际情况制定《材料回收奖励办法》，并对扣件、拉杆、套筒等易消耗的工程材料进行动态跟踪管理，及时反馈信息，提高材料复用率，避免重复投入。该矿给每个项目部制定材料回收指标，超额部分进行阶梯奖励，完不成进行处罚，真正做到了“人人头上有指标”。充分挖掘废旧材料再利用的空间，该矿积极组织员工开展修旧利废活动，鼓励员工开动脑筋想办法，对废旧材料进行修复，使其能够“二次上岗”。同时，该矿制定修旧利废奖励办法，每月根据创造价值评出最佳修旧能手，给予一定的奖励，充分调动员工参与积极性，形成“人人讲节约、个个反浪费”的良好氛围。

本网通讯员：刘肇顺

编 辑：肖平