【本网讯】陕煤集团神南产业发展公司机电设备维修中心全年工作始终坚持管理与创新同步，约束与激励并重，深挖内潜，降本增效，努力提高中心经济效益，直冲年度目标。

    通思想。该中心充分利用调度会、宣传栏、微信平台等多种方式，大力宣传开展降本增效、节支降耗的目的意义，教育引导广大职工从细节入手，从点滴做起，从自身做起，从岗位做起，节约每度电、每张纸、每滴水，每颗螺丝钉，减少浪费，降低成本。同时通过向广大干部职工讲透形势、讲明任务、讲清举措，增强干部职工忧患意识、责任意识，促使广大干部职工立足岗位，挖潜提效、节支降耗，力争岗位作业成本降到最低，实现效率效能双提升。

 

    通管控。该中心领用一颗螺丝，都要进行事前预算、事中控制、事后考核，算好大帐、长远帐、综合帐，真真做到成本降到最低，经济效益提到最高。同时，强化材料、配件的交旧领新和回收复用。加大了材料的监督考核力度，对材料领用把关不严、现场管理混乱、费用指标严重超标的，严肃追究相关责任人责任。

 

    通节约。该中心充分发挥广大员工聪明才智，积极学习节支降耗的新技能，掌握节支降耗的新本领，运用节支降耗的新技术、新工艺、新材料，大力倡导鼓励员工开展“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”活动，提高节支降耗的效果，增强节约创效的能力。坚持“能自修不外修，能小修不大修，能自制不外委，能用旧不领新”的原则，把废旧物资回收作为重点工作来抓，建立了修旧利废任务清单，持续加大修旧利废、自制加工力度，大力挖掘闲置废旧物资的“含金量”，积极推动闲置废旧物资“再上岗”，实现闲置废旧物资价值再造，最大限度减少成本投入。

本网通讯员：潘 妮

编 辑：肖平