【本网讯】下半年以来，陕煤铜川矿业公司陈家山矿始终坚持上下齐心，齐抓共管的管理模式，全方位管控，着力消除各类隐患，精心构筑安全“防火墙”。

    “多路并进”严监管。该矿以加强基层区队班前班后会安全教育质量为着力点，及时了解职工的思想状况，倾听职工对安全工作的认识和看法，积极征求他们的意见和建议，并根据不同的思想反映，制定出职工群众喜闻乐见、易于接受、切实可行的安全教育措施，切实发挥好安全质量教育的小课堂作用。强化班前会监督考核和会议纪律，增强自律意识，提高班前会质量。安质科加大基层区队班前会监督检查力度，凡是班前会不正常召开、安排工作不讲安全、走形式、走过场的，一律按照规定进行考核评分。

 

    “领头之雁”当表率。该矿积极开展党员干部帮扶活动，定期走访帮扶对象，解决职工生产生活中的困难，让职工切实感受到党组织的温暖。扎实开展党员先锋岗、党员示范岗和“党员身边无隐患、无“三违”、无事故”活动，要求党员在工作中带头落实规程措施、带头执行好行为规范、带头抓好材料节约、带头抓好岗位创效，组织引导党员增强党性观念和争先意识，立足岗位做贡献。充分发挥党员队伍的整体作用，工作中有困难，党员当先锋、做表率，切实将模范带头作用发挥到实处，用党员先锋作用带动职工的工作热情。

 

    “恪尽职守”盯现场。该矿实施全过程动态安全预控，积极开展巡回检查，日常监督检查与拉网式安全大检查相结合，对重点工程和薄弱环节强化监管。坚持隐患排查整改制度，对于查出的问题，不按期整改的对责任单位和责任人一并处罚。严格执行矿、科室、区队、班组和岗位“五级”隐患排查，对重点工程、薄弱地点和环节、关键工序与岗位进行安全盯防，深入分析、查找和整改“人、机、环、管”四个方面存在的隐患，按照隐患级别向有关责任单位下达整改通知、限期整改，做到区队排查治理不过天，班组、个人排查治理不过班。

本网通讯员：燕宏斌

编 辑：肖平