川煤芙蓉新维煤业新场井8102工作面能否按期投产，事关矿井全年生产任务的顺利完成。至8104切眼、8102切眼贯穿，8102工作面基本形成后，为进一步加快工作面投采前期准备工作，充分调动各级人员工作积极性，该公司先后出台了《8102工作面重点工程考核办法》和《8102综采工作面投采考核办法》，强化重点工程管理，多次组织专题会议，商讨工程推进方案，为该面正常安装、回采创造良好条件和基础保障。

    为确保该面各项工程正常进行，该公司成立8102工作面投采考核领导小组，总经理任组长，生产副总经理任常务副组长，办公室设在生产技术部，重点对8102工作面推进情况进行跟踪检查、指导、监督、管理和考核。一是实行分级目标管理。对施工队和安全生产线管理人员实行月度分级目标管理，按照机电、运输、通风、生产等各专业线进度情况进行日常考核，加强过程管控，强化督导落实。二是重点跟踪。8102工作面的生产由生产调度统一指挥，重点工程重点管理，每班落实生产目标计划，设立专项管理台账，每天按计划进行目标考核。生产副矿长每天负责主持召开生产平衡会，集中收集进度情况，对未达到目标计划推进度的，及时查明原因，采取有效措施，迅速解决问题，确保生产正常。三是强化蹲点管理。每天三班管理人员现场蹲点，收集现场情况，协调解决相关问题，督促指挥现场工作，加快重点工程进度。四是纪委跟踪督促。该公司纪委每天对该面生产进度情况进行时时跟踪，对工程推进慢、无故影响工期及未完成生产目标计划的责任单位进行管理追责。

 

    该公司指出，以《8102工作面投产分项工程安排表》中分项进行考核，单位工程实现对应目标则进行奖励，未按期完成单项阶段目标计划，按奖励的50%进行处罚，队干占30%，督促加快工程进度，确保按期投产目标。

本网特约记者：程方强

编 辑：肖平