【本网讯】为了实现物资采购的降本增效、阳光操作，川煤芙蓉物资分公司于2015年3月在物资采购管理中推行了互联网+物资采购新模式，经过两年多的运行，取得了显著成效。

         转变观念 探索新路

 

    传统采购模式是电话、传真十面对面谈判，既费时又耗力。能不能改?怎样改?物资分公司人没有被传统观念禁锢住头脑，他们通过找信息、查资料，并组织相关部门人员经过多方考察、反复论证，于2015年3月与必联（北京）电子商务科技有限公司达成协议，试用该公司开发的“悦采”互联网在线采购管理平台。为了“平台”更适合煤矿物资采购需要，他们又先后5次与必联（北京）电子商务科技有限公司进行座谈协商，增加了开标大厅、过程监督功能和报表功能等，2015年10月，物资分公司正式启用了必联（北京）电子商务科技有限公司专为芙蓉集团公司开发的 “悦采私有云”电子采购管理平台。“悦采私有云”电子采购管理平台:包括“川煤芙蓉电子采购管理平台”门户网站和“川煤芙蓉电子采购管理平台”。“川煤芙蓉电子采购管理平台”门户网站，面对必联网注册的所有供应商，主要用于物资分公司物资询比价和招标信息的发布，以及询比价和招标结果的公布。“川煤芙蓉电子采购管理平台”，包括询比价采购和招标采购两个大项，共计12个子应用。基础应用，包括基础设置、采购品目录、需求计划、供应商管理、合同管理、专家管理、报表统计等。询比价应用，包括采购计划、采购项目、订单管理等。招标应用，包括招标项目、会议准备、收费管理等。

 

    “悦采私有云”电子采购管理平台完全颠覆了传统采购模式，它以采购商为驱动，打破传统电子商务模式，集全方位的资讯服务、高效的采购交易平台、管家式服务为一体，以电子采购和招投标业务为主要服务内容，满足企业自主采购和第三方招标需求，是真实、高效的新型电子商务网站。

 

         成效显著 风险可控

 

    物资分公司推行互联网+物资采购新模式后，取得了以下三个方面的成效:一是降低了采购直接成本。2015年3月至今，通过互联网+询比价采购物资共计1994.22万元，节约采购资金447.95万元，平均降价幅度可达7%-10%。二是降低了采购人工成本。物资分公司在岗人员从2014年年底的84人，减少到2017年7月的52人,节约人工成本60多万元。三是防范了廉洁风险。虽然物资分公司公司有规范的采购管理流程，但实际上很难控制到采购的一些具体业务操作层面，存在一定人为因素的廉洁风险。推行了互联网+物资采购新模式后，能够将业务流程程式化，能够让采购在不失灵活的情况下更加规范，采购过程中供应商的报价过程以数据的形式固化到系统中，使采购业务具体操作的层面更加透明，采购过程中的每个节点均有记录和可控，避免了人为操控，实现了阳光采购，有效防范了廉洁风险。

本网通讯员：雷志勇

编 辑：肖平