【本网讯】神宁太西洗煤厂以“扎实找学抓，力促双提升”为活动主题，找准“差什么”，理清“学什么”，扎实开展安全季活动，使安全风险预控管理体系和安全生产标准化及事故防范水平得到明显提升。

    该厂抓好实施方案的制定工作，认真学习贯彻集团公司体系建设现场推进会议精神，对照灵新煤矿安全管理经验做法，深入查找自身不足，按照精准找出“差什么”，梳理明晰“学什么”，力促提升“干什么”要求，明确各项工作措施的责任单位、督办人、完成时间及考核办法。抓好安全风险预控管理体系建设现场会精神落实工作，按计划节点推进各项任务，使基础管理、工程质量、文明生产、体系建设等方面工作在季度内有大的改进和提升。参考灵新煤矿“19110”模式，总结提炼出符合实际、具有太西特色的安全管控模式并不断细化完善，逐步在全厂进行推广，全面提升厂体系建设水平。

 

    为抓好具体生产过程的实际问题，该厂加强关键设备的计划性检修及日常维护保养，做好对生产、检修、工艺改造所需设备、配件、材料计划的编制及超前提报工作，对所需重点设备、配件、材料进行重点协调催办，保障正常安全生产。通过专项检查和自查自改活动，查找设备设施存在的安全隐患，并及时落实整改。加大粉尘治理力度，重点做好一分区管理中心储运车间除尘系统改造及二分区管理中心储煤场地喷淋降尘系统的使用，提高粉尘综合防治效果。按照“分级审批、分级管控、谁审批、谁负责”原则，做好检修文件包的管控工作，凡是进行设备大中修及其它高风险作业，必须编制作业文件包，各级管理人员按照风险等级对检修文件包进行审批及现场签字确认；安全管理科每天对文件包、风险预控票的执行情况进行监督检查及通报考核，确保安全风险全面受控。

 

     与此同时，该厂抓好隐患问题整改工作。各职能科室严格落实业务保安责任，定期开展专项检查；各生产车间认真严格落实隐患排查治理及风险管控主体责任，每周开展隐患自查自改工作；安全管理科严格落实隐患排查整治的监管责任，每月对各单位隐患排查治理及管控情况进行检查、分析并提报考核。每月列出隐患清单，按月召开安全办公会，研究隐患治理方案，对隐患进行全面的梳理和整改，确保安全隐患不“留存”，管理无死角，安全实现全年各项生产经营目标。

本网通讯员：韩 英

编 辑：肖平