【本网讯】今年以来，神宁太西洗煤厂积极转换发展思路，将困难和挑战视为发展的动力，以内部改革为主线，积极调整生产组织方式和产品结构，优化劳动力结构，提升“太西”煤潜在价值，努力实现“太西”煤由燃料向原料转变的战略发展目标。

    该厂按照外部对标“换思想，找差距”，内部对标“推经验，补短板”的总体思路，全面开展对标和管理提升活动，深入查找管理短板，使各项业务管理水平得到有效提高。利用大数据分析、移动互联、智能化控制等技术，借鉴上湾、柴沟洗煤厂先进经验，开展数字化洗煤厂建设，实现设备运行参数实时传输，现场工况实时监测，重点部位视频监控以及异常情况自动预警，有效降低员工劳动强度，提高生产效率以及人员、设备的安全系数，达到“机械化换人，自动化减人”和“无人则安，少人则安”。

 

    该厂利用供热压差实现发电项目，在供热系统中并入一套余热发电系统，研究利用供热蒸汽压差进行发电，将蒸汽引入透平膨胀机做功发电，蒸汽压力降低为0.4MPa后再向移民区供暖，可直接增加经济效益484万元/年。借助神华集团煤化工发展优势，加强与集团公司煤化工研发中心的合作，进一步研究煤化工装备中催化剂载体、气体分离、H2S脱除、煤化工污水处理等活性炭使用需求，拓展“太西”牌煤质活性炭在煤化工行业的使用。此外，将活性炭研发与下游市场对接，加大装置的研究和开发，充分发挥脱硫脱硝炭、变压吸附炭、汽车炭等新产品的技术价值，开发烟气净化、变压吸附、燃油挥发控制、煤合成气净化等装置，实现活性炭产品和装置一体化研发销售，以装置技术服务赢得市场长期占有率，获取效率最大化。

本网通讯员：韩 英

编 辑：肖平