【本网讯】神宁信息技术中心党委紧盯把方向、管大局、抓落实的要求，通过开展以“建好一个班子、打牢一个基础、完善一个体系、带好一支队伍”为内容的“四个一”党建重点工作，架起了党建工作成效转化成企业发展优势的“直通车”。

         建好一个班子航向正

 

    神宁信息技术中心党委抓好领导班子建设，把好直通车航向，重点抓思想建设、制度建设、作风建设、组织建设和廉政建设这“五个建设”，加强思想建设，紧抓中心组的理论学习和领导干部的专题培训活动，通过中心组成员轮流授课、邀请专家教授讲等方式，学习信息化、法律、企业文化等内容，把学习的体会和成果转化为谋划工作的好思路、改进工作的好措施。加强制度建设，完善了民主决策机制、党委会议事规则等，凡属人事变动、重大项目建设、大额资金使用等问题采用重大决策票决制，推动决策的科学化、民主化和规范化。加强作风建设，认真落实“两个责任”，树立真抓实干的新风正气。坚持跟班和联系点制度，领导班子到一线去了解情况，在群众关心关注的奖金分配等问题上寻找工作的突破口，制定新的分配制度，激发了员工的活力。加强组织建设，调整了基层党支部领导班子，达到领导班子结构的最佳组合。加强廉政建设，通过月度廉洁学习教育、观看反腐警示教育片、开展健康体检等多种形式，引导干部自觉筑牢拒腐防变的防线。

 

         打牢一个基础基层党组织活力足

 

    为抓好基层党组织，使之成为持续发力的动车组，该中心在强化基本队伍建设、基本阵地建设、基本制度建设、基本活动建设和基本保障建设“五项基本建设”工程的基础上，深入开展了标准化党支部创建活动，按照“三明确四规范”的要求，规范和加强党支部活动阵地、工作内容、考核管理，形成标准化创建模式和体系。通过全面加强党的基层组织建设，做到党的基层组织和生产行政组织同步建立、党务干部和生产行政干部同步配备、党建工作制度和生产管理制度同步制定、党建工作和生产经营工作同步考核。在此基础上，积极推行党建项目化管理，把基层党建工作分解成一个个“行动看得见、方法易操作、成果留下来、职工愿实施、企业增效益”的具体项目，使基层党建工作得到持续和提升。

 

          搭建一个党建体系工作运行畅

 

    该中心党委把搭建一个务实管用的党建工作体系看成是直通车的动力系统，重点在构建“三个体系”上下功夫，构建职责明晰齐抓共管的领导体系。明确党委书记为抓党建工作第一责任人，党委副书记为直接责任人，党总支、支部书记为具体责任人，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，一级抓一级，层层抓落实的工作格局。构建运转规范落实有力的运行体系。层层签订抓基层党建工作责任状，层层分解任务，最大限度地量化目标责任。建立考核制度，定期检查考核基层党建工作开展情况，并纳入绩效考核中，推动党建工作落实。完善了党建工作制度，严格落实领导班子民主生活会、“三会一课”、组织生活会、基层党组织目标考核等制度，严肃党内政治生活，加强党内监督。构建务实管用充满活力的保障体系。在经费上提供保障，在干部上提供保障，在舆论上提供保障，通过信息化宣传平台、定期召开党建工作经验交流会等方式，激发基层党组织和党员创先进、争优秀的热情，为推进基层党建工作责任制落实营造良好的舆论氛围。

 

         带好一支队伍发展动力强

 

    该中心党委把好干部选拔任用和监督考核关口。选拔任用了16名科级干部。制定了干部动态管理办法，在以往年底集中考评的基础上，强化月度日常动态考核。强化专兼职党群工作人员队伍，将开拓创新意识较强、熟悉党建工作的后备干部充实到党支部书记岗位，加大党群工作人员培训力度，今年7月份在专兼职党群人员中开展了业务考试，提升党建工作人员的业务素质。同时加强党员队伍管理，在党员中大力开展“两学一做”学习教育，激发党员在日常工作中做合格党员。在ERP迁移项目建设中，党员梁君带领员工加班加点，确保了项目按期上线运行。党员王森带头创新创效，到新疆承揽研发项目，为中心创利。银北运营部老党员到宁东实施跨区域作业，推动了智慧矿山的建设。

本网通讯员：雷玲燕

编 辑：肖平