【本网讯】新矿内蒙能源长城五矿经营管理部认真贯彻执行集团公司关于做好招标工作的一系列重要指示精神，以“规范程序、高效廉洁、节约资金”为重点，加强招标的日常管理工作。

    一、以“规范程序”为重点。从抓基础工作入手，制定了招标、投标管理办法和工作规程等各项制度，并且实行网上公开招开标的全过程招标采购。建立了招、评标资料档案及管理办法，对所有进行招评标的设备、备件及物资按单位、型号、价格等进行分类建档并输入计算机管理，同时严格档案资料管理制度。为了规范评标申请计划，制定了评标申请计划表，注明：申请招评标业务部门、时间、生产使用单位、所需设备、备件及物资名称、金额，并要求经办人、部门负责人、分管领导签字上报，从根本上改变了过去招评标计划随意无序状态。始终坚持抓好投标商资格审查制度、招评标会议制度、招评标工作人员工作纪律等，使招标办工作逐步纳入科学管理轨道。

 

    二、以“高效廉洁”为重点。矿井树立了招标就是服务，服务必须付出的思想，精心编制开标计划，安排好每一场招标会，对特殊情况下生产急需的开标项目，手续齐全，做到随到随办，严格按规章制度办事，做到廉洁自律。

 

    三、以“节约资金”为重点。为了提高企业经济效益，保证产品质量，更好地为企业生产发展服务的重要举措。矿井紧紧围绕降本增效作文章，在招标前通过大量的市场调查摸透行情降低成本，科学合理确定采购项目的底价，在保证质量的同时，把采购成本降到最低限度。通过正确分析物资价格波动的时差降低了采购成本。积极主动与同行业联系的同时，充分利用计算机网络系统查询，拓宽招标视野，想法设法取得物资价格第一手信息资料，正确把握招评标活动的时差，对涨价物资迅速招标，降价物资延缓招标，从而达到降低成本的目的。对于独家生产的非标备件，在招标中采取了解其材质、部件构成的基础上，计算其分项价格，然后确定其总体价格，降低成本。

 

    通过抓好“三个重点”长城五矿的招标管理进入了一个新的发展阶段，提高了招标的效率和效能，适应了矿井快速转型发展的要求。

本网通讯员：刘 磊

编 辑：肖平