【本网讯】兖矿集团唐村公司强管理、严责任、重考核，加大应收账款清收力度，有效防范规避经营风险。 

    该公司加大陈欠款督导。坚持把清欠工作作为“一把手”工程来抓，每月召开清欠专题会议，对每批陈欠款进行调度分析，明确相关人员责任，研究确定回款方式和时间，确保每批欠款落实到位。定期进行汇报通报，每周调度会上，责任单位汇报上周清欠工作进展情况和本周工作安排，主管部门对领导挂靠清欠情况、重点欠款回收情况进行通报。 

 

    该公司实施分类管理。将应收款项按照正常结算、一般清欠、重点清欠、法律清欠4个层次进行分类管理，分级组织清收。对于2016年合同期内、2017年度新发生正常结算的应收款项，由事业部负责日常管理，严格按照合同约定的时间节点收回。一般清欠通过采取派人驻点清收、定期签证、督导清欠等措施，防止该类应收款项继续拖延，控制其风险升级。重点清欠由上级督导清欠人员、清欠办人员和清欠责任人，组成三位一体的清欠督导模式，通过调度、书面通知、现场催要、各类函件等方式，充分利用各种资源，达到证据收集、控制风险、实现回款的目的。法律清欠由清欠办统一协调办理，动态监控逾期欠款情况，根据风险等级，及时将“一般清欠”和“重点清欠”转入法律清欠范畴。 

 

    该公司严格考核管理。对清欠责任人自三季度起，每月按欠款余额的0.2%处罚，直至收回。对事业部负责人、分管负责人，根据季度清收目标完成情况进行考核奖罚，完成季度指标的，按照年基薪的 2%予以奖励；未完成指标且清收不足指标 80%的，处罚2%的年基薪，未完成指标但清收超过 80%（含）的，每增加1%减少处罚0.1%的年基薪。2015年度和2016 年度自三季度起只罚不奖，年底根据整体完成情况通兑。

本网通讯员：穆青峰

编 辑：肖平