【本网讯】在企业经营管理中，河北煤科院把科学管控作为降低企业生产成本的有效途径，不断强化全面预算管理、设备管理、物资管理、四项费用管理等，严控不必要支出，最大限度降低成本，取得较为明显成效。 

    该院强化全面预算管理，采取年度预算倒推算法，对经费指标进行细化分解，将责任落实到各单位、各部门，层层控制、严格考核，并将考核结果与职工工资直接挂钩，奖优罚劣。对各部门实行单独核算，严格执行“量入为出、收支平衡”的原则，对超支的费用一率不予支付，并及时上报领导进行预警，最大限度激发了干部职工节支降耗的积极性和主动性。 

 

    该院进一步加强设备管理，严格落实管理责任，实行设备点检制，加大设备管理的检修力度和考核力度，确保设备性能的可靠性，降低设备的机械事故。同时，积极盘活闲置设备资源，对闲置设备进行集中存放、管理，尽量以最低成本的维修来提高设备使用效率，节约投资成本。地质物探中心职工坚持能自修不外购的原则，认真钻研维修技术，从自己维修小设备开始，逐步扩大到检修常用设备配件，如坑透的发射线、接收线，电法的电池箱等，有效节约了维修基金，降低了设备成本。 

 

    该院进一步规范废旧物资管理，严格废旧物资处置行为，提升物资管理水平。按照统一存放、分级管理的办法，建立废旧物资回收、处置保管工作流程及管理台帐，定期集中对废旧物资进行分类摆放和统计、归类，加强维修维护，提高废旧物资再利用水平，降低运行成本。辅助运输研究所在气动绞车超载试验中，充分利用车间存放的废旧面包铁填充箱体，共用5吨，比单纯从市场采购配重铁节约24000元，实现了变废为宝。 

 

    该院加强四项费用管理，严格控制差旅费、会议费、办公费、招待费等，最大限度压缩非生产性支出。严控差旅费支出，对差旅人员数量、乘车方式、住宿安排、餐饮费用和津贴等设定严格标准，严禁超标使用。在办公用品管理方面，实行“统一采购、定额消耗”的管理办法，每半年作市场调查并采购一次，对其中的必需品、采购不易或耗用量大的办公用品，酌量库存，但库存总量不得超过5000元。业务对外招待中，原则上安排工作餐，严禁超标使用。系列措施严格推行以来，四项费用支出与去年同期相比，出现了较为明显下降，使资金更好地花到刀刃上。

本网通讯员：冯亚同

编 辑：肖平