针对林业总场年轻管技人员数量多、现场工作经验不足等客观实际，林业总场转变观念、打破常规，创新人才培养新方法。在推行一职多能、轮岗交流的基础上，按照培养、使用、管理并重的人才培养思路，实施了管技人员“轮岗闭合管理模式”的人才培养新机制，通过让年轻管技干部参与所在单位各项工作全过程，进一步了解工作流程，掌握现场组织管理的细节，实现了岗位关联业务的相互融合和自身能力水平的提高。

 

    2016年，林业总场坚持把青年管技人员培养作为推进企业转型发展、可持续发展的有力抓手，制定了五项管理措施，搭建成长平台，有效促进了青年管技人员整体水平的提升。

 

    一是加强理论学习培训。为进一步增强青年管技人员党性观念和纪律观念，把红色基因植入青年管技成长历程，积极培育政治上合格、素质上过硬、业绩上突出的优秀青年人才，林业总场把“两学一做”作为加强青年管技人员培养的重要内容，采取集中学习与个人自学相结合的方式，学习习近平总书记系列重要讲话、党章党规；法律法规知识及本职岗位技能和业务知识。同时，适时组织培训交流，强化学习效果。定期开展民主生活交流会，由林业总场场长兼党委书记张新昌亲自为青年管技人员上党课，传达《开滦集团警示教育活动方案》，组织学习《牢固树立四个意识，坚决维护党中央权威》教育资料，对近年来身边发生的典型案例进行深刻剖析。要求广大青年管技人员牢固树立“四个意识”，做“忠诚、干净、担当”的合格干部，把“爱党、忧党、兴党、护党”落实到工作各个环节，走在警示教育活动前列。

 

    二是围绕工作主线提升业务水平。林业总场的工作主线是护林防火。青年管技人员是落实好林场安全生产工作的生力军。林业总场综管部对各级安管人员和青年管技人员进行了安全管理培训和安全质量标准化学习。并要求各林场根据实际情况细化责任，把防火期内的宣传教育、安全培训、火源管理、防火检查、隐患整治、重点区域的巡防等防火责任落实到具体人员，全场上下形成了一个强大的森林防火防护体系。各林场青年管技根据各自林场的实际情况制订出本部的学习的内容和安排意见，做到有计划、有步骤、有内容、有档案。确保安全生产“零”事故，安全质量标准化一级达标。并通过交流座谈和比武演练的形式，引领青年管技人员坚定信念，脚踏实地，把事业当生命，把责任当使命，锤炼品行，纯洁党性，以最佳的心态和充足的精力，积极投身到林场改革之路上。

 

    三是强化表达能力训练。林业总场管技人员占全体员工的比例很大，高学历技术人才占比也很高。在工作中，一部分管技人员在文字表述和语言交流中能力有些不足。林业总场结合实际工作内容，按照“缺什么、教什么，需什么、帮什么”的原则，定人、定时、定内容，有针对性地做笔头和口才训练，通过示范、传教、指导等方式，快速提升沟通能力。同时，提供网络等新型媒介平台让青年管技多写、多说，锻炼培养表达能力。充分利用信息写作及新闻报道平台，指定专人负责，为其确定重点内容，规定刊稿数量，通过压担子提升其文字表达能力。适时开展交流论坛、岗位形象展示等活动，锻炼提升青年管技人员口头表达能力。

 

    四是加强岗位实践锻炼。根据林场实际和管技人员现状，对青年管技进行轮岗锻炼、挂职锻炼，使其对林场工作尽快有全方位的了解，林业总场既有管理职能又有经营职能，在护林防火的同时还担负着全开滦的绿化施工及养护工作，为了培养复合型人才，林业总场鼓励青年管技人员在业余时间学习绿化知识和施工管理知识，开展师徒结对活动，对青年管技开展一对一现场指导，在参与现场管理中经受考验、积累经验、切实提高现场管理能力和水平 。通过共同工作、切身体会，使青年管技接受爱岗敬业的优良工作作风，加强对其道德品质熏陶，帮助青年管技调整发展方向，尽快适应并投入工作。

 

    五是鼓励青年提技能勇竞技。。林业总场注重发挥青年生力军作用，组织争优创先、提升技能比武活动，促使其锻炼成长。每名青年管技结合工作实际，围绕提升素质水平和业务水平做横向与纵向比武演练，把现场好经验、好做法，在比武中弄精准、搞明白，努力攻克日常安全生产工作中的疑难瓶颈。同时，林场将以比武大赛为引领，以“重能力、重业绩、重品德”为导向，构建与人才培养密切衔接的竞赛选拔体系。肯定成绩，指出不足，全面推进高素质青年管技人才培养，特别是加强领军型高素质人才的选拔培训培养，为加快青年管技成长成才，搭建发展平台。建设了一支高水平的管技人才队伍，为林业总场的持续发展提供了坚实的人才保障。

本网通讯员：周俊丰

编 辑：肖平