班组是企业安全生产的最前沿阵地，是各项任务目标落实和完成的关键。面对复杂的生产地质条件和严峻的市场形势，葛泉矿深挖内潜，不断延伸管理深度，把班组建设作为矿井扭亏脱困、逆势发展的重要举措和有效手段，有力促进了安全生产，提升了企业效益和管理水平。

 

    该矿优先抓好班组创建的组织管理工作，通过召开领导班子专题会、中层干部大会、职工会层层传达公司班组建设活动意义、目的；从矿、区队、班组层层建立班组创建领导机构，层层制定创建活动安排意见、工作方案、工作计划，健全了组织机构，明确了目标任务，细化了责任分工，为班组建设工作提供组织保障；开辟了班组创建园地，矿内网设置活动专题网页，及时报道、大力宣传班组创建工作的重要意义、进展情况及取得成效；对“六好”明星班组和为班组建设作出突出贡献的干部职工，大张旗鼓进行隆重表彰，营造了浓厚的“六好”明星班组创建氛围。

 

    完善制度促进班组建设规范化。该矿建立了“自评申报-考评选拔-表彰奖励-调度推进”四项制度。由创建单位按照创建考核标准自评打分、推荐申报，考评小组依据创建标准和各项工作任务完成情况对申报班组进行综合考核，对“六好”明星班组和金牌班组给予奖励，总结班组创建情况和存在问题，明确下一步创建方向，促进班组创建活动不断提升。上半年表彰金牌班组3个，明星班组16个。

 

   丰富载体扎实推进班组创建。以班组长亲情座谈、专题培训、成长故事分享会等形式多样的特色活动，调动班组工作的热情。如开展的“相约春天”班组长家属座谈会、班组无“三违”家属来抽奖等活动，调动了班组长家属参与班组建设的热情；季度末召开的班组创建表彰会，在各班组掀起比学赶超的热潮。一季度，在1171掘进工作面“保安全 保进尺 保衔接”专项劳动竞赛中，机掘队掘进一班创新实施“掘进机炮头超前进窝施工法”，提高工效10%，获得了一季度六好金牌班组；围绕如何抓好班组建设这个话题，班组建设优秀区队谈管理、“金牌”班组长传经验、“六好”班组长说体会、列席班组长表决心，“经验相互学 素质全面提 成效齐共享”成为班组创建的真实写照。

 

    扎实有效的推进过程和工作方法，使葛泉矿班组建设工作开展的有声有色。不仅激发了基层班组创高产、降成本、保目标的热情，使生产衔接更加主动，还激发了班组职工岗位创新的热情，班组创新成果不断涌现，较好地完成了月度季度和上半年生产经营各项任务指标。同时班组创建工作的扎实开展，更加夯实了矿井安全生产根基，安全质量标准化连续13个季度位列股份公司第一，到9月22日该矿即将实现安全生产八周年。

本网通讯员：沈 茹

编 辑：肖平