强基固本，提质增效。组织全员认真学习《煤矿安全规程》《安全生产法》、建设集团、公司《安全管理制度》《岗位安全责任制》《安全生产标准化标准及考核评级细则》《“三违”行为与相关责任人界定范围及处罚标准》等。以学习宣贯上级公司党代会、经济运行分析会、安全工作会议精神为契机，组织开展了安全宣讲进班组、党员集中学习、管理人员撰写学习心得、形势任务教育、安全主题征文等活动。召开了5次安全办公会、4次安全风险评估会议、以及通风、防治水例会、安监站长例会等，对安全重点工作进行安排督办，实现了“事事有回音，件件有落实”。

 

    落实责任，严格考核。调整了安全生产委员会、党管安全责任体系、处领导联系点等体系；修订了44《安全生产管理制度汇编》、102项《机关工作人员岗位安全责任制》和108项《矿建项目部岗位安全责任制》。印发了《安全奖罚办法》、《安全生产标准化管理办法》，以“安全目标考评、安全生产标准化考评”为着力点，每月对所属各单位进行全覆盖考核，当月兑现安全奖罚：自6月份实行以来，三个项目部17名责任人因“违反作业规程、安全生产标准化工作滞后”等，被考核兑现罚款47113元。

 

   强化监管，筑牢壁垒。处领导、副总师带队，对万福、新建、葫芦素、袁大滩等项目部进行了驻点督导，严格执行领导干部下井带班制度，参加项目部调度会、办公会、区队班前会，从安全监管、责任落实、生产组织、队伍配备等方面进行细致的分析和评价，深挖潜在的风险因素和管理短板，确定阶段性安全管控重点和目标。组织进行了“一通三防”、“雨季三防”、顶板管理、机电设备管理、火工品管理专项检查，以及开工验收、复工验收、井筒改绞验收、设备入井验收检查等，对在用规程措施、组织设计等进行了全面梳理改进。4-7月份共计排查整改各类安全隐患58项、安全问题459项；根据上级公司相关安全管理规定，对125名“三违”人员进行了经济处罚21200元。
   充实队伍，保障稳定。对安监队伍进行了调整充实，进一步强化袁大滩、青春塔、新建等重点管控项目监督检查力度，要求安监员认真填写《安全检查日志》《安监人员监督检查记录簿》，及时排查整改现场存在的安全隐患和问题，对上级安全检查中提出的问题进行督办反馈，确保实现“闭环管理”；制定了《派驻安全监察人员考核办法》，严格安监人员安全监察、业务学习、信息报送、安全预奖考核等各项工作管理，4-7月份对履职不到位的安监人员共计兑现罚款4419元；7月份组织9名安监站长召开了安监例会，传达了上级安监部长例会精神，分析了当前安全工作面临的新形势和新任务，安排部署了今年后五个月安全重点工作。

本网通讯员：刘 明

编 辑：肖平