一、注重规范人员流动。该矿从人力规划、招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等人力资源六大模块出发，开展了全员的定岗、定员、定编工作，建立了全员的人员信息识别卡，借助人力资源系统，实现了人员流动的覆盖式、立体式管理。

 

    二、注重完善竞聘机制。在全矿建立劳动力市场竞聘上岗机制，成立了由筹建处主任为组长，其他班子成员为副组长，各专业领导和各单位负责人为成员的劳动组织优化领导小组。通过科学合理的定编定员、岗位竞聘，有序开展不同层次人员的合理流动。

 

    建立了包括富余人员、四长人员在内的矿井内部劳动力市场，各单位根据工作需要每月28日前提报次月人员需求计划，用人单位形成岗位需求报告，经单位（部门）负责人、分管领导签字后报经营管理部，经营管理部核岗后提交矿劳动组织领导小组批准，批准后由矿劳动组织领导小组发布招聘信息。应聘人员根据自身情况及岗位需求信息进行岗位应聘。被选聘的人员试用期3月，试用期满合格的正式调入招聘单位，不合格的退回劳动力市场。

 

     三、利用信息化管理提效。该矿充分利用集团公司人力资源信息系统优势条件，进一步优化人力资源管理各项工作业务流程，完善人力资源系统基本信息，将人员信息、工资、保险、培训等人力资源信息融为一体，实现人力资源各项数据信息实时共享，以信息化推进内部市场价值化。

本网通讯员：刘 磊

编 辑：肖平