【本网讯】为进一步细化指标、降低成本，近年来，河南能源义煤公司石壕煤矿探索推广使用了作业成本分析法，从财务系统单一作业转变为与生产系统联合策划，使各单位由单纯“反应”向“控制、参与”转变，发挥作业成本的事前控制作用，实现了成本最优化。今年上半年，该矿吨煤完全成本较去年同期降低8.91元，效果明显。

    该矿从2014年底开始推进作业成本分析法，在此基础上，2015年对成本优化工作进行了详细的布署和安排，把作业成本分析模式推广到区队、班组，使基层单位成为成本分析、控制的前沿，并建立作业成本分析例会制度。该矿改变以往按照成本项目与同期、计划进行逐条分析的做法，而是将按全部费用分配到各作业单元，并建立台账，详细统计相关作业所投入的材料、电费、职工薪酬、租赁费等，每月10号前召集财务、生产、机电、供应及基层生产单位召开成本分析会，通过对上月类同开拓（掘进）巷道之间每米投入、采煤工作面吨煤投入、机电运输系统吨煤运输（提升）耗电量投入等指标进行横向或纵向分析，通过对标分析，找出各作业单元的成本动因，拿出降低成本和提高效益的办法，实现了成本管控的精确监管。开展此项工作后，促使该矿生产和经营管理更加紧密结合，使生产技术人员懂经营管理，经营管理人员更了解生产，消除了不必要和无效的非增值作业，共同把降本增效工作做好做实。

 

    同时，该矿结合实际，拓宽作业成本范围，在原有的开拓、掘进、扩修、采煤工作面基础上，把一通三防、防治水、安全避险六大系统、井下运输、四大运转系统、后勤、机关等全部纳入，使决策层能很直观准确地知道钱花在哪里、哪里支出异常、怎么花最划算，发挥了作业成本分析的优势，达到了精确投入、利益最优、效果最好。

本网通讯员：李聂姗

编 辑：肖平