提起陕煤建设集团天工公司蒲城清洁能源项目部经理张进，在蒲化市场、天工公司，知道的人无不竖起大拇指——管理有方、工作得力，这是大家对他的印象，他带的队伍是蒲化市场的尖兵队，他带的项目部在蒲化市场功勋卓著，他是名副其实的尖兵队队长。

    2012年，未满而立之年，张进被公司任命为项目经理。几年来，在他的带领下，项目部先后承建蒲城清洁能源3号公寓、回用水、新增污水处理装置等工程。项目部多次荣获建设集团、天工公司安全生产先进集体、优秀项目部，承建的蒲城清洁能源3号公寓被评为陕西省文明工地，蒲城清洁能源工程荣获全国化学工业优质工程，其本人先后荣获被建设集团优秀项目经理、安全生产先进个人、先进工作者等荣誉。

 

    时势造英雄，扬威蒲化铸丰碑。2012年9月，公司中标的蒲城清洁能源3号公寓项目开工，这是公司继蒲城清洁能源场前区项目之后，在蒲城清洁能源煤化工业园承建的最主要工程，对于公司稳固该市场意义重大。而甲方要求的工期任务却十分繁重，派驻最得力的管理团队成为首要任务。此时，公司正面临施工规模快速扩大，可以担当项目经理人员相对较少的困难。经过党政研究，张进，这个2007年参加工作，经过四年多时间历练的技术人才进入视野，成为担任项目经理的不二人选。

 

    蒲城清洁能源3号公寓项目中间9层、两翼7层，建筑面积2万平米，框架结构，公司将这一工程确定为省级文明工地和建设集团样板工程创建项目。“说到做到，干就干好”这是他在开工之前向公司党政立下的军令状。自施工伊始，张进带领项目管理团队，就高标准做好施工平面布置和文化形象建设，不大的工地，办公区、施工区、生活区井然有序，给人一种耳目一新的感觉。

 

    在施工管理中，他坚持做到“开工必优、一次成优、全面创优”，从技术管理到质量控制、成本保护，力求精益求精，工程质量在甲方组织的月度验收中屡受好评。

 

    2015年4月，项目部承建蒲城清洁能源污水缓冲池工程，工期紧、任务重，他积极组织开展劳动竞赛活动，层层分解下达工期任务，打响了确保新增污水处理工程如期竣工投入使用。为此，他身先士卒，吃住在工地，积极研究解决施工中遇到的各类问题。2015年8月底，工程如期完工，树立了公司优质高效的施工形象。

 

    严抓细管创效益，精细管理显水平。经济效益是中心，经营管理是关键。在经营管理中，作为第一个与公司签订《项目经营管理目标责任书》的项目部。他在项目经营中，严格实行标价分离，认真落实公司劳务分包、材料物资采购、设备租赁使用等制度；积极实施全面预算管理和成本目标控制，切实抓好工程变更签证，办理结算和及时回笼工程款，为项目部实现盈利创造条件。由于善抓细管，他所在项目部年年能够完成公司下达的产值、利润指标，成为公司名副其实的贡献大户。

 

    重视队伍建设，着力培育项目部软实力。人是生产要素中最活跃的因素。针对项目部年轻人较多，工作能力水平层差不齐的实际，他在项目部组织开办职工夜校，明确专人负责讲授安全生产知识和各类规章制度，为项目部提升管理水平提供了有力保障。在日常工作中，他注重加强项目部企业文化建设和队伍执行力培养，积极开展质量小组、生产突击、执行力建设等活动；在日常管理中，将制度管理与人文关怀结合起来，发扬民主，虚心听取职工意见建议，关心职工生产生活，与大家交心恳谈，深得职工信赖和拥戴。为了活跃职工文化生活，他还经常利用五一、十一等节假日，组织开展乒乓球、象棋等各类文化体育活动，树立了项目部团结向上、朝气蓬勃的形象。清一色的工装、统一化的管理，他带领的清洁能源项目部在队伍精神面貌、实战能力各方面丝毫不逊于厂区施工的中化等单位，树立起煤化建设者应有的企业形象。

 

    舍小家顾大家，一心扑在事业上。他把工作始终放在首位，从来不敢有有丝毫懈怠。2016年11月正是清洁能源新增污水处理工程进入冲刺阶段，家在罕井镇，孩子即将出生，他只是抽空回去探望，妻子即将临盆被送往医院，才急匆匆赶回去。

 

    几年来，在他的带领下，项目部累计完成施工产值上亿元，安全质量合格率100%。他用优质高效的施工管理打胜了一场又一场攻坚战，赢得甲方的信赖，也牢牢站稳了蒲城清洁能源市场。面对成绩，张进没有丝毫的满足和懈怠，而是更加勤奋地工作。

 

    褪去学生的稚气，在项目部摸爬滚打七八年，如今的他更加成熟，也正踌躇满志在清源市场干好新的项目！

本网通讯员：常艳强

编 辑：肖平