【本网讯】冀中能源邢矿集团油脂分公司牢固树立“质量是企业生命”的理念，狠抓精细化管理尝甜头。

    王立飞是油脂分公司销售部员工，每天在“钉钉”上记录自己的业务完成情况已经是工作常态。“我每天都会把业务完成情况和在工作中遇到的问题记录在日报中，形成报告发给部门主管。这样他们就对我的工作情况一目了然，也能及时帮助我解决遇到的问题。”对于“钉钉”的使用，王立飞得心应手。据了解，该公司员工从每天的考勤打卡、工作日志填报,到电话会议、流程审批都通过“钉钉”一站式解决,从而节省了大量时间，提高了工作效率。

    “钉钉”管理平台的启用只是该公司精细化管理的一部分，他们还着重加强团队建设、考核管理及执行力建设，打造制度化管理团队。通过加强人员专业化培训以及通过加强外部人员招聘，为公司输入新鲜血液，提升团队综合实力。实施库存占用资金的精细化管理，着力加强采购管理。深入落实库存物资资金占用的精细化管理办法，实施采购的定额化管理，积极消化积压物资，降低库存资金占用。通过抢抓行情时机、扎实推进原料基地建设、尝试和开辟原料和毛油进口渠道等举措，加强原料采购管理，克服原料成本瓶颈。

 

    精细化的管理模式、智能高效的工作方式让“宴友”人尝到了甜头。8月份，他们超额完成营销任务200吨。面对即将到来的销售旺季，“宴友”人还将继续以饱满的工作热情、精细的管理方式、高效的工作效率实现旺季销售新高峰。 
 

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本网通讯员：张 瑜

编 辑：肖平